永益公司增強(qiáng)“三個(gè)意識(shí)”提能力轉(zhuǎn)作風(fēng)

 按照公司“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)總體部署，永益公司黨委通過細(xì)化管理，增強(qiáng)安全意識(shí)，反驕破滿，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，錘煉作風(fēng)，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，推動(dòng)能力作風(fēng)建設(shè)工作不斷走深走實(shí)。

細(xì)化管理，增強(qiáng)安全意識(shí)。為扎實(shí)做好近一時(shí)期的安全生產(chǎn)工作，永益公司緊緊圍繞公司“迎二十大安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”的要求，在落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的同時(shí)，加大對(duì)外來施工單位的安全管理，持續(xù)推進(jìn)安全隱患排查、重大風(fēng)險(xiǎn)防控、“三違”行為糾正、安全技能培訓(xùn)、事故警示教育、應(yīng)急演練組織、安全經(jīng)費(fèi)投入“七個(gè)到位”，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。該公司每月制定培訓(xùn)規(guī)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容，以警示案例教育、安全操作規(guī)程、《安全生產(chǎn)法》等為主要內(nèi)容，進(jìn)行月考核，培訓(xùn)覆蓋機(jī)加一分廠、機(jī)加二分廠、鉚焊分廠、支架分廠等九個(gè)生產(chǎn)單位，每月培訓(xùn)達(dá)300余人次，進(jìn)一步提高了全員安全生產(chǎn)意識(shí)。

反驕破滿，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。今年以來，永益公司生產(chǎn)產(chǎn)值創(chuàng)出了建企以來最好成績(jī)。為了提高工作效率，永益公司黨委利用生產(chǎn)會(huì)、班前會(huì)，部署生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工的責(zé)任意識(shí)，將生產(chǎn)加工新型刮板運(yùn)輸機(jī)、薄煤層液壓支架的任務(wù)分解到各分廠。該公司各生產(chǎn)部門和各分廠自我加壓，統(tǒng)籌規(guī)劃，每天對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時(shí)解決出現(xiàn)的各類問題。同時(shí)，各專業(yè)部門詳細(xì)列出生產(chǎn)任務(wù)清單和計(jì)劃，做到工作措施精準(zhǔn)、指導(dǎo)推動(dòng)有力、工作質(zhì)效明顯。今年以來，共立項(xiàng)井下履帶鉆車再制造、履帶車裝卸龍門架式超前支護(hù)裝置研發(fā)、井下煤倉(cāng)清倉(cāng)成套設(shè)備設(shè)計(jì)研發(fā)、薄煤層液壓支架研發(fā)等13個(gè)項(xiàng)目。與北京拓深裝備技術(shù)有限公司合作研發(fā)了7個(gè)項(xiàng)目已完成初步設(shè)計(jì)階段，進(jìn)入攻堅(jiān)階段。各分廠結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)行發(fā)明、革新和設(shè)計(jì)，上半年完成“五小”創(chuàng)新成果共4項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值達(dá)7.16萬元。

錘煉作風(fēng)，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)。為打造紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，永益公司進(jìn)一步錘煉工作作風(fēng)，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，把能力作風(fēng)建設(shè)融入到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行。該公司各單位在服務(wù)全局上堅(jiān)持以大格局、大視野、大胸懷、大擔(dān)當(dāng)為出發(fā)點(diǎn)，從全局角度審視發(fā)展方向、找準(zhǔn)努力方向，其中，鑄造分廠為從源頭上提升產(chǎn)品質(zhì)量，在工藝上和工序上做文章；機(jī)加分廠充分發(fā)揮加工優(yōu)勢(shì)，做好“推陳出新、降成增效、生產(chǎn)服務(wù)”三篇文章，轉(zhuǎn)變了干部員工的工作作風(fēng)。各專業(yè)部門、各分廠在工作上也形成了定一件干一件、干一件成一件的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的發(fā)展意識(shí)，有力地推動(dòng)了能力作風(fēng)建設(shè)工作深入開展。