今年以來，面對煤炭市場變化等帶來的諸多風險挑戰(zhàn)，公司總體工作保持了平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。那么，公司是如何積極應(yīng)變，持續(xù)激發(fā)經(jīng)營管理內(nèi)生動力，保障了職工工資、安全生產(chǎn)、上繳稅費、“四個不降”等長遠投入，穩(wěn)定全局發(fā)展形勢的？
“全面落實集團公司經(jīng)營管理決策，強化危機意識、風險意識，在經(jīng)營管理上做文章、下深功、精探索，逐步釋放經(jīng)營管理效能。同時，在確保安全前提下，想方設(shè)法降成本、增效益，提升管理促經(jīng)營?！边@是我公司面對困難的破題之策。降成增效是企業(yè)經(jīng)營管理的永恒主題。公司堅持以市場為導向，深挖增收創(chuàng)效潛能，把成本意識、算賬意識貫穿于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各個環(huán)節(jié)，向成本要效益，不斷深挖內(nèi)潛，提升內(nèi)控能力，完善成本管理體系，嚴控一切非必要支出，以更低的生產(chǎn)成本增強企業(yè)核心競爭力，取得顯著成效。
今年以來，公司認真貫徹集團公司成本管控、首季經(jīng)濟運行分析、專題調(diào)研座談會議等精神，圍繞成本管控、虧損治理、資金風險防控工作重點，細化落實9項工作措施，制定《預算管理暫行辦法》《內(nèi)部經(jīng)營考核方案》《降成增效管理辦法》，結(jié)合集團公司《應(yīng)對市場變化從嚴管理若干規(guī)定》，制定《進一步加強成本管控實施方案》等管理制度，明確了13個方面44項具體管控措施，進一步挖掘管理潛力，全面加強成本管控工作，切實增強抵御市場風險能力。指導各礦廠開展降成增效工作，各單位結(jié)合實際，分采煤、掘進、機電、運輸、通風、洗選、經(jīng)營等九大系統(tǒng)，制定本單位降成增效管理辦法和技術(shù)降成實施方案。加大增收創(chuàng)效力度，緊盯市場動態(tài)，差異化調(diào)配精煤增收3051萬元；加強源頭治理，提高原煤熱值56卡/克，向副產(chǎn)品再加工要效益，從矸石中再選低質(zhì)煤增收1112萬元；用好用足惠企政策，爭取電費優(yōu)惠電價、技能培訓資金等3899萬元；鼓勵對外創(chuàng)收，累計創(chuàng)收2902萬元，同比增收331萬元；嚴控“兩金”占用規(guī)模，加大應(yīng)收款項清理力度，累計清回9567萬元。持續(xù)推進物資閉合管控，利用5G定位，做到供、管、收、修、調(diào)、廢全程監(jiān)控；鼓勵內(nèi)產(chǎn)企業(yè)，搭建內(nèi)部市場交易平臺，保證修造產(chǎn)品流通順暢，修舊產(chǎn)值同比增加7633萬元，制新產(chǎn)值同比增加2571萬元。抓好采面回撤，積極調(diào)劑、回收物資1711萬元，跨礦調(diào)劑物資118萬元。
頂層設(shè)計，層層跟進。嚴格落實“一適應(yīng)兩掛鉤”工資決定機制，制定《關(guān)于規(guī)范調(diào)整薪酬分配政策強化工效掛鉤聯(lián)動考核的規(guī)定》，全面落實“15項”工資總額管控措施。嚴格執(zhí)行集團公司“嚴禁超范圍、超標準違規(guī)發(fā)放津貼、補貼和獎金，取消安全獎以外的所有獎金”剛性要求，從6月份起，只保留安全獎，其他單項獎停止支付。強化人工成本管控。公司機關(guān)、基層副總及以上領(lǐng)導帶頭降薪，調(diào)整下浮機關(guān)員工安全獎勵標準和基層副總及以上領(lǐng)導考核工資標準，全力保障一線崗位和技術(shù)崗位員工工資；嚴格計件、零散工程清單報備、現(xiàn)場核驗及結(jié)算管理，減少零活工資114萬元。整治井下“倒流”地面違規(guī)用工，全面清理清退返聘用工，常態(tài)化整治不合理用工，今年以來，共清理解除989人。嚴格電力管控。從嚴井下躲峰工作，合理設(shè)備選型；積極挖掘抽采可利用氣源；充分利用礦區(qū)配電網(wǎng)、閑置土地以及消納能力，延長發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈，瓦斯及光伏發(fā)電累計上網(wǎng)6175萬度，降低了電力運行成本。抓好設(shè)備平衡調(diào)劑，全面清查設(shè)備在籍在用底數(shù)，礦與礦之間，按需調(diào)劑大型采掘設(shè)備2283臺（套）；發(fā)揮機械加工，更生制造優(yōu)勢，對老舊型號液壓支架充分論證，改造升級ZY5000-11/23型液壓支架，投用135臺，節(jié)省資金近2000萬元；在保證安全、滿足采場條件情況下，對已過報廢期的90臺ZZ6200-23/46型液壓支架進行再造，延長使用壽命，節(jié)省資金2115萬元，有效降低裝備使用成本。建設(shè)一體化智能綜合服務(wù)平臺，171項業(yè)務(wù)全部由線下變?yōu)榫€上辦理，業(yè)務(wù)兌規(guī)管理，費用精準管控，實現(xiàn)降成680萬元。加強傷病勞鑒管理，制定管理辦法，組建醫(yī)療鑒定專家?guī)欤⑷鞒涕]環(huán)管理模式，塵肺病確診率下降42%，避免經(jīng)濟損失5000余萬元。市場化是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力與活力的有效手段。今年以來，公司制定完善了內(nèi)部市場化管理辦法及檢查考核標準，堅持季度達標檢查評比，定期組織交流學習，以信息化為手段，實現(xiàn)了六級市場按“預算→控制→交易→結(jié)算→考核”這條主線在系統(tǒng)內(nèi)高效運行，不斷提升管理能力和管理水平，向管理要效益。
精準施策，在長效長治上求突破。公司持續(xù)完善《內(nèi)部市場化檢查考核評比標準》，促進各單位找準定位，做到干有標準，學有目標，趕有方向，實現(xiàn)了由達到標準向企業(yè)質(zhì)效提升的實質(zhì)轉(zhuǎn)變。其中，東山礦、滴道盛和礦立井信息化平臺各模塊全面運行，經(jīng)營預算、控制、結(jié)算、考核逐步做實，完善了定額、價格、計量體系，明確了管理職責和激勵機制，經(jīng)營辦逐步由打基礎(chǔ)向管控職能轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)場驗收仲裁、寫實核實機制，定期到基層單位服務(wù)、檢查、指導，強化指標控制、各級市場考核落實，內(nèi)部市場化在成本管控、治理虧損等方面發(fā)揮著積極作用，管理效率逐步提高。
與此同時，加強資金控制能力。滴道盛和礦九井、東海礦、榮華一礦、鐵路運輸部經(jīng)營辦對材料資金執(zhí)行預算控制，通過井下材料配送“一條龍”和建設(shè)材料超市等舉措，實現(xiàn)了材料資金閉合管理的工作目標。電表遙抄全面應(yīng)用。滴道盛和礦九井、立井電表遙抄計量與內(nèi)部市場化信息化系統(tǒng)對接穩(wěn)定，實現(xiàn)電量、電費自動計量結(jié)算，為做實電力市場奠定了良好基礎(chǔ)。進一步做實以量計資工作。平崗礦、杏花礦、新發(fā)礦作業(yè)單與虹膜考勤數(shù)據(jù)對接，有效減少人為干預。加強作業(yè)單審核，將工資分配超額列入市場化考核否決項。市場化以量計資管理逐步完善，員工由“發(fā)工資變掙工資”的理念已形成，對生產(chǎn)一線帶來可喜變化，“搶活干、多掙錢；降成本、多收入”成為礦工普遍意識。內(nèi)部交易更加完善。東海礦在原有運輸、機電勞務(wù)的基礎(chǔ)上，建立了打鉆服務(wù)等勞務(wù)交易內(nèi)容，各市場主體之間逐步開展有償交易。“明者因時而變，知者隨事而制?！苯衲暌詠恚禾渴袌鱿滦袊乐?，上下游關(guān)于“價格”的博弈愈演愈烈，我公司不畏困難，直面挑戰(zhàn)，最大限度地保證了煤炭銷售工作的穩(wěn)定，充分發(fā)揮銷售龍頭作用。營銷分公司加強與用戶的溝通協(xié)調(diào)，加大對區(qū)域內(nèi)分銷用戶的服務(wù)力度，強化相關(guān)調(diào)研和溝通，最大程度地增加精煤銷量。其中，緊盯市場動態(tài)，科學調(diào)整銷售重心，實時跟進市場變化，對相關(guān)信息進行搜索、整理和分析，依靠有事實數(shù)據(jù)支撐的結(jié)論對煤炭銷售工作和方向提出合理建議，并以“銷售例會”為抓手，聯(lián)合選煤煤質(zhì)部、鐵路運輸部和龍煤營銷駐雞礦調(diào)度室等部門對雞礦公司的戰(zhàn)略部署進行落實和推進。4月中旬，為應(yīng)對精煤用戶停發(fā)情況，在公司領(lǐng)導的指導下，營銷分公司科學調(diào)整銷售策略，迅速實施精煤向動力煤轉(zhuǎn)換，加大動力煤銷售力度，有效緩解公司的生產(chǎn)經(jīng)營壓力。
推進價值深挖，持續(xù)補充“口袋”空缺。在“鞏固老市場、培育新市場、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場”的原則下，營銷分公司持續(xù)推進對各類煤矸石、煤泥、煤矸混合物等副產(chǎn)品價值的挖掘工作，結(jié)合招標銷售模式，現(xiàn)已形成以雞西為中心，輻射周邊縣市的副產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，真正做到了與市場接軌……上下同欲者勝，同舟共濟者贏。而今，雞礦公司干部員工正以一往無前的奮斗姿態(tài)、只爭朝夕的精神狀態(tài)，努力把謀篇布局的“大寫意”變成精耕細作的“工筆畫”，把精心描繪的“施工圖”變成可感可及的“實景圖”，在加快現(xiàn)代化新雞礦建設(shè)中譜寫高質(zhì)量發(fā)展時代新篇！
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