降成增效再結(jié)碩果——公司2022年降成增效工作綜述

2022年，公司降成增效累計(jì)完成3.8億元！這也是公司繼2021年降成增效成果豐碩后再結(jié)的碩果。這項(xiàng)數(shù)據(jù)，將公司的管理力度和員工的幸?？潭染o密的連接在一起，讓公司每一名員工都成了直接的受益人。

回眸2022年，公司各條戰(zhàn)線上的員工嚴(yán)格按照公司黨委、公司的安排部署，積極兌現(xiàn)各項(xiàng)工作要求，用實(shí)干精神履職盡責(zé)，最終促成了一項(xiàng)項(xiàng)漂亮數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)——其中，降成增效累計(jì)完成總數(shù)，是公司全體干部員工普遍關(guān)注的一項(xiàng)數(shù)據(jù)，因?yàn)榻党稍鲂]有旁觀者，都是受益人，公司將企業(yè)發(fā)展成果與員工共享，體現(xiàn)了“造福員工 回報(bào)社會(huì)”的宗旨。在過去的一年里，公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作部署和要求，圍繞“嚴(yán)管增效提升年”這條主線，以降成增效為根本動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，推動(dòng)提質(zhì)增效提檔升級(jí)。

錨定精煤戰(zhàn)略產(chǎn)精品

“同樣是面食，蛋糕和饅頭的價(jià)格卻不盡相同。同理，同是煤炭產(chǎn)品，精煤與普通的煤炭產(chǎn)品，價(jià)格高低不同?！比涨?，選煤煤質(zhì)部總工程師賈金貴做了這樣一個(gè)形象的比喻，說明公司一直以來，持續(xù)深化精煤戰(zhàn)略，擺活銷售龍頭的重要性。

據(jù)賈金貴介紹，近三年來，公司黨委、公司結(jié)合自身實(shí)際，深入調(diào)研煤炭市場(chǎng)，最終將精煤戰(zhàn)略，進(jìn)一步調(diào)整為“主焦精煤戰(zhàn)略”，明確了全公司洗選、銷售戰(zhàn)線的主攻方向。通過嚴(yán)格指標(biāo)考核、加大低質(zhì)煤回收力度、提升營(yíng)銷工作質(zhì)效等有針對(duì)性的措施，取得了良好的實(shí)際效果。2022年，全公司精煤等級(jí)內(nèi)合格率達(dá)到了93.1%，比計(jì)劃提高3.3%；入洗量比2021年增加了67萬噸；主焦煤超計(jì)劃23.2萬噸；6個(gè)選煤廠矸石再選回收低質(zhì)煤43.2萬噸，創(chuàng)效4100萬元。同時(shí)，公司營(yíng)銷戰(zhàn)線，持續(xù)與固定“大用戶”對(duì)接溝通，維護(hù)長(zhǎng)協(xié)合作關(guān)系，保證銷售順暢，產(chǎn)銷平衡；持續(xù)與市場(chǎng)接軌，建成以本地為主體，輻射周邊的副產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)。

盤活非煤產(chǎn)業(yè)闖新路

“向多元并舉要發(fā)展”是公司“1265”發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，三年前，公司提出了這一戰(zhàn)略構(gòu)想。三年后，多元發(fā)展碩果累累，捷報(bào)頻傳。2022年，公司加快瓦斯發(fā)電擴(kuò)容改造，積極挖掘抽采可利用氣源，推廣滴道盛和礦十一井、平崗礦間歇蓄存瓦斯發(fā)電模式。同時(shí)，加快八大改造項(xiàng)目工程進(jìn)度，瓦斯流量在線計(jì)量系統(tǒng)投入使用，全年瓦斯發(fā)電1.1億度，利潤(rùn)847萬元。此外，公司更推進(jìn)光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)，充分利用礦區(qū)配電網(wǎng)、閑置土地以及消納能力，結(jié)合塌陷區(qū)、棚戶區(qū)和矸石山綜合治理利用，按期完成20兆瓦并網(wǎng)發(fā)電，光伏發(fā)電完成1606萬度。公司還拓展機(jī)械制造項(xiàng)目，2022年，永益公司完成11項(xiàng)新產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目改造，全年產(chǎn)值1.8億元，利潤(rùn)311萬元。

深化精打細(xì)算有妙計(jì)

“吃不窮，穿不窮，算計(jì)不到就會(huì)窮”。百姓居家如此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也離不開精打細(xì)算。2022年，我公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線以“嚴(yán)管增效提升年”為主線，制定《降成增效管理辦法》，健全分層分級(jí)管理機(jī)制，建立各司其職、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的責(zé)任體系。另外，他們更自主研發(fā)降成增效考核軟件，從安全生產(chǎn)、優(yōu)化布局、提高效率、市場(chǎng)化管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化等12個(gè)方面進(jìn)行分類，按目標(biāo)、措施、責(zé)任市場(chǎng)主體三個(gè)維度將預(yù)算、結(jié)算、考核、分析相互關(guān)聯(lián)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段實(shí)現(xiàn)智能診斷、預(yù)警提示，通過數(shù)據(jù)穿透追溯問題根源，總結(jié)工作亮點(diǎn)，分析短板漏洞，為公司降成增效提供強(qiáng)力支撐。全公司各生產(chǎn)礦井都建立了物資超市，投用了應(yīng)用智能領(lǐng)料一體機(jī)，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)自動(dòng)領(lǐng)料；并利用5G技術(shù)，集中配送，全程定位，提高物資保供效率和質(zhì)量。

盯住重點(diǎn)企業(yè)施良策

由于歷史經(jīng)營(yíng)、地質(zhì)賦存條件等不利因素，公司有一些經(jīng)營(yíng)工作難度極大的單位成為了虧損企業(yè)。2022年，公司針對(duì)這些企業(yè)，加大支持力度，力爭(zhēng)全年在“強(qiáng)企富民”的道路上一個(gè)不能少。針對(duì)虧損企業(yè)治理工作，2022年公司健全完善了《虧損企業(yè)治理專項(xiàng)行動(dòng)方案》，持續(xù)開展“一企一策”經(jīng)濟(jì)性論證，協(xié)同發(fā)力、多措并舉、精準(zhǔn)施策，大力宣傳企業(yè)在虧損治理工作中所取得的成效，加強(qiáng)實(shí)施進(jìn)展和效果跟蹤，形成持續(xù)良好的治虧氛圍。這一年，公司25個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，23個(gè)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)，9個(gè)礦井全部實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)，其中，城山礦繼續(xù)保持集團(tuán)領(lǐng)先位置；同時(shí)，滴道盛和礦立井、榮華一礦、房地產(chǎn)開發(fā)公司等虧損治理難度大的單位，通過落實(shí)公司與礦制定的針對(duì)性措施，都實(shí)現(xiàn)了效益經(jīng)營(yíng)。

 ……

星光不負(fù)趕路人，回眸2022年，公司降成增效的路上，有廣大干部員工的汗水、執(zhí)著，更是公司管理者的科學(xué)決策、超前謀劃、同向發(fā)力的結(jié)果，令員工群眾深深地感受到企業(yè)發(fā)展等于員工幸福，為員工謀福祉是公司不懈的追求，“造福員工 回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)諾言才能成為我們腰包里的“真金白銀”。