為準(zhǔn)確把握習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神實質(zhì)，營銷分公司黨總支召開理論中心組專題學(xué)習(xí)會第一時間進行研討，分別結(jié)合自身崗位實際情況和分管領(lǐng)域工作，就當(dāng)前煤炭市場形勢分析等方面進行交流，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)干部率先學(xué)、認(rèn)真學(xué)、系統(tǒng)學(xué)，在學(xué)懂弄通做實上狠下功夫，深刻理解習(xí)近平總書記為東北振興指明的正確方向和重要路徑，堅決把思想和行動統(tǒng)一到黨中央重大決策部署上來，始終沿著習(xí)近平總書記指明的正確方向認(rèn)真做好煤炭銷售工作，以新氣象新?lián)?dāng)新作為開創(chuàng)營銷工作新局面。
營銷分公司以全面系統(tǒng)、突出重點、標(biāo)準(zhǔn)基調(diào)、把好導(dǎo)向為學(xué)習(xí)原則，班子成員利用中心組理論學(xué)習(xí)第一時間進行研討，各黨支部利用“三會一課”、主體黨日、線上線下相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神，全體黨員干部表示堅決把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神上來，進一步增強責(zé)任感和使命感，切實把習(xí)近平總書記對振興東北工作的要求轉(zhuǎn)化為推動銷售工作的實際行動。
10月份正值季度首尾交替時間節(jié)點，針對當(dāng)前市場新變化，更需要銷售戰(zhàn)線干部員工堅定信心、上下協(xié)同、整體聯(lián)動，全力抓好各項工作落實。營銷分公司深耕“精煤致勝”戰(zhàn)略，外爭統(tǒng)銷精煤計劃，加強與集團公司相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，利用產(chǎn)品優(yōu)勢多要計劃，全力做好精煤計劃兌現(xiàn)工作，積極采取“增火車、增地銷、增精煤”策略，加大精煤銷售量，特別是主焦精煤銷量。同時，密切聯(lián)系鐵路部門相關(guān)站段，加強攻關(guān)，多要車皮，保證精煤外運和直達(dá)專列準(zhǔn)點運行，努力做到應(yīng)銷盡銷，產(chǎn)銷平衡。
營銷分公司持續(xù)學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神，一體學(xué)習(xí)領(lǐng)悟、整體理解把握，緊緊抓住市場向好機遇，加大分銷用戶走訪力度，充分利用好集團公司價格優(yōu)惠相關(guān)政策，面對面為用戶解讀，分析后續(xù)市場形勢，全方位做好跟蹤服務(wù)，提升服務(wù)水平，用真誠贏得信任，以韌性謀得份額，努力增加分銷用戶精煤接貨量，確保分銷用戶長協(xié)合同兌現(xiàn)。同時，強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，牢固樹立品牌意識。質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，面對季度議價的關(guān)鍵時間節(jié)點，秉承“以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展”的營銷理念，將產(chǎn)品質(zhì)量放到第一位來抓，嚴(yán)格把住精煤質(zhì)量關(guān)口，特別是要保證精煤的水分、灰分、揮發(fā)分等各項指標(biāo)必須符合合同要求，盡可能在原有基礎(chǔ)上努力提升商品煤質(zhì)量，用穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量去迎合市場，增強市場競爭力。
在今后的工作中，營銷分公司將進一步理清思路，聚焦主攻方向，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化思路舉措，實施資源科學(xué)分配，利用新開發(fā)的“儲運銷一體化平臺”科學(xué)合理地安排汽運計劃，確保計劃合理、拉運有序，最大程度地提高汽運銷量，力爭實現(xiàn)精煤銷量新突破，以牢記囑托、感恩奮進的實際行動，為集團公司和公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功。
文字：周雪
圖片： 于海