12月4日上午10點多，滴道盛和礦九井黨委書記劉少新帶班時，在井下十五路“象鼻子”處發(fā)現(xiàn)洗塵水管漏水。他當即拍照并將照片上傳至微信群內(nèi)，安排機運區(qū)運輸段段長王修全落實處理。正在井下十三路巡視的王修全接到任務，帶齊材料直接趕往故障點。不一會兒，完好的水管照片被發(fā)到群內(nèi)，完成了整改“閉環(huán)”。井上井下不再遙遠，部門和部門之間溝通更加順暢，手機的方便為入井帶班方式帶來了改變。一直以來，滴道盛和礦九井把領(lǐng)導干被部入井帶班作為煤礦安全管理的重要一環(huán)，眼見為“真”、篤行為“實”，創(chuàng)新方法、嚴細管理考核，促進干部作風良性循環(huán)，入井帶班質(zhì)效不斷提高。
自從5月份滴道盛和礦立井“3321”視頻+入井帶班新模式啟用以來，滴道盛和礦九井黨員干部就將信息化融入安全管理這個“新點子”看在了眼里、放在了心上。負責這個井創(chuàng)新工作室工作和信息網(wǎng)絡工作的溫學海給了大家一顆“定心丸”——我們井擁有80部智能防爆手機，井下所有硐室WiFi6信號全覆蓋無死角，加上智能防爆手機支持的4G網(wǎng)絡，復制滴道盛和礦立井經(jīng)驗完全可行。說干就干，依靠“近鄰”優(yōu)勢，九井多次派人到立井上門“取經(jīng)”，學優(yōu)秀模式、看帶班質(zhì)量、借鑒上傳的內(nèi)容和方式，于7月末下發(fā)了《滴道盛和礦九井規(guī)范干部勞動紀律、入井值班帶班管理規(guī)定》，正式啟用“視頻+入井帶班”模式。10月末，滴道盛和礦立井入井帶班新模式在集團公司2023年安全警示教育月啟動暨安全管理信息化建設推進會議上被推廣后，滴道盛和礦九井又第一時間下發(fā)了《滴道盛和煤礦九井關(guān)于進一步從嚴管理人員入井及值（帶）班管理規(guī)定的通知》，對原有的規(guī)定補充細化，將優(yōu)秀經(jīng)驗進行“本土化”移植，使其發(fā)揮最大效用。針對部分入井帶班人員專業(yè)知識掌握不全面，部分“跨專業(yè)”人員現(xiàn)場管理經(jīng)驗不豐富等問題，這個井本著“領(lǐng)導帶頭、全員全工種參與”的原則，利用下班時間組織開展能力素質(zhì)提升培訓班，對班組長以上從事生產(chǎn)管理的入井帶班人員進行培訓，由井長孫成仁牽頭，各專業(yè)副井長、副總工程師授課，定期聘請公司專業(yè)部室有經(jīng)驗的人員講授專業(yè)知識。為了讓包含18名井區(qū)領(lǐng)導在內(nèi)的82名入井帶班人員都能“真帶班、帶好班”，這個井自行組織技術(shù)員考試，提高帶班人員的現(xiàn)場管理能力，更好地服務井下安全生產(chǎn)。“入井帶班最重要的工作就是指導生產(chǎn)、消除隱患，只有懂了、會了才能管好、做好，我井向外積極學習借鑒經(jīng)驗，向內(nèi)加強管理嚴格考核培訓，練就了一雙雙善于發(fā)現(xiàn)問題的‘火眼金睛’，所有入井帶班人員都能做到檢查有目標、工作有流程、執(zhí)行有標準、整改有結(jié)果，入井帶班質(zhì)量更高，礦井安全發(fā)展根基更牢?！钡蔚朗⒑偷V九井掘進副總工程師滕興才對“真學”有深刻的認識。
“一班帶班于田軍、二班帶班孔德鴻，13路現(xiàn)場交接班?！痹诘蔚朗⒑偷V九井管理人員值班帶班管理群里，像這樣的交接班視頻是每天必不可少的。除此之外，還有即時工作狀態(tài)、發(fā)現(xiàn)的隱患問題和整改情況、帶班需要解決的制約生產(chǎn)的問題。“我們每個班至少有24名帶班人員分布在井下所有工作面和重要的工作地點，覆蓋采掘機運通等全部專業(yè)。假設某處水管漏水需要機電專業(yè)協(xié)調(diào)處理，視頻一發(fā)到群里大家都能看到，相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導會即刻安排人或直接趕到現(xiàn)場，問題能夠及時處理，影響生產(chǎn)的情況就少了，進度快了，效率自然高。不需要像以前那樣通過調(diào)度、調(diào)度再找人，層層匯報……”掘進區(qū)區(qū)長袁宜信說。據(jù)了解，為了入井帶班工作更好地發(fā)揮作用，這個井制定了特別細化的規(guī)定。其中，如管理人員入井必須到采煤安裝回撤、初次放頂?shù)戎攸c工作面，以及到安全生產(chǎn)關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)進行檢查巡視，全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況。入井帶班人員根據(jù)科室、職務不同，每月入井次數(shù)、夜班次數(shù)、帶班次數(shù)都有詳細的規(guī)定。不僅如此，他們要求帶班人員每兩小時上傳一次視頻，每班至少上傳四次，帶班表10天統(tǒng)計一次，根據(jù)職務級別按平均入井時長排序，不僅要公示，井領(lǐng)導還會找入井次數(shù)、時長沒有達到要求的管理人員進行單獨談話。調(diào)度負責實時監(jiān)管，各專業(yè)領(lǐng)導查看匯報質(zhì)量。“這是11月份區(qū)段隊長入井明細，安裝隊隊長張元海入井次數(shù)就達到29次，平均時長8.42小時，幾乎天天在井下。因為所有領(lǐng)導都在關(guān)注帶班群，形成了一種無形的約束和競爭機制，大家都想努力把工作做好，用‘真干’得到領(lǐng)導認可，漸漸地這些開始時的‘強制執(zhí)行’變成了現(xiàn)在的‘主動履行’?！必撠熃y(tǒng)計數(shù)據(jù)的政工部部長鄧國巍說。
11月份，這個井18號層左13工作面開始安裝。安裝回撤是井下工作重點環(huán)節(jié)，因為支架是整個安裝回撤過程中重量最大的，所以拉放支架大件運輸活動也是危險性最高的，封車封的好不好，二次保護全不全，拉放車扣件保護是否符合要求等都是檢查的重點環(huán)節(jié)，如果車裝偏了，眼距不對，都容易出現(xiàn)問題。為了更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)、保證拉車安全、運輸線安全，這個井要求生產(chǎn)專業(yè)副總以上領(lǐng)導執(zhí)行雙帶班，一人負責巡視全礦，一人專項盯面。累計3天時間，共安裝支架68部，確保搬家不停產(chǎn)，展示了“九井速度”。“我們井在安裝、回撤、拉架、過斷層、揭煤、打鉆等重要時間節(jié)點都會執(zhí)行雙帶班制，大家相互配合、同向發(fā)力，跨越了區(qū)域、部門、干群間的距離，尤其是這個帶班群，實現(xiàn)了上傳下達無縫銜接，全面巡視即查即改，隱患越來越少?！比刖螖?shù)幾乎月月滿勤、入井平均時長接近9個小時的采煤副總工程師兼130綜采隊隊長于長財說。“強化入井帶班質(zhì)量是提升礦井安全管理水平的有效舉措，不僅提高了我井管理人員的安全責任感和工作執(zhí)行力，也為構(gòu)建互聯(lián)互保的安全生產(chǎn)格局，推動礦井安全工作步入良性循環(huán)軌道筑牢根基。”九井黨委副書記姜洪光說。
據(jù)悉，截至11月末，這個井隱患整改率達100%；完成進尺比計劃超36%，兩個綜掘隊組分別完成高限，預計年底總進尺中的綜掘占比達到80%，為安裝和治災提供了足夠的時間和空間，有效緩解采掘接續(xù)緊張局面。今年以來，這個井采煤專業(yè)安全生產(chǎn)標準化連續(xù)三個季度在全公司各礦井中名列前茅，薄煤層采煤單產(chǎn)屢創(chuàng)新高。這一項項成果的取得，與滴道盛和礦九井干部入井帶班求“真”務“實”的作風密不可分。
記者：于 輝
文字：郝俊丹
視頻：邵哲皓
編輯：郝俊丹 唐雅楠 孫 宇
審核：孫 鵬 陳忠國 呂月輝 王 偉
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