隨著公司智能化礦山建設(shè)的加速發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代化新雞礦對人力資源工作提出了更高要求。如何借助智能化優(yōu)勢助力人力資源工作的提檔升級？日前，平崗礦在公司及人力資源部的指導(dǎo)下，率先交出了答“卷”，成為龍煤集團(tuán)公司首家利用“云”服務(wù)器的煤礦，從井下到地面，從工作量驗(yàn)收到工資結(jié)算，形成全過程全閉合的工資結(jié)算分配數(shù)據(jù)化、信息化管理。
“近年來，我公司對人力資源信息軟件應(yīng)用系統(tǒng)的整體性能已進(jìn)行了全面優(yōu)化升級。在系統(tǒng)軟件優(yōu)化升級的過程中，平崗礦積極響應(yīng)公司要求，率先全面學(xué)習(xí)、更新、使用這套新的智能化工資結(jié)算平臺(tái)，并完成了礦與公司的數(shù)據(jù)對接，進(jìn)而給該礦創(chuàng)造了許多管理效益，也堅(jiān)定了全公司實(shí)現(xiàn)人力資源信息化、智能化建設(shè)的信心，公司人力資源系統(tǒng)科技賦能、精益管理現(xiàn)場會(huì)在該礦召開，就是對該礦在其中所做的工作給予的肯定?！惫救肆Y源部部長吳冶牧如是說。發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題是系統(tǒng)平臺(tái)設(shè)計(jì)的初衷之一。前期，平崗礦在對“以量計(jì)資”進(jìn)行全流程梳理的過程中，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)功能中存在人為錄入干擾因素較多，很難追溯復(fù)核；因煤礦生產(chǎn)的特殊性，員工薪資制度多樣化，結(jié)算過程也較復(fù)雜，員工很難弄懂全部薪資構(gòu)成信息，易形成信息誤差等問題。
怎樣精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)齊短板，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，確保實(shí)現(xiàn)人力資源管理升級和效益最大化，成為該礦必須面對的新課題。為有效解決上述問題，提高薪資結(jié)算分配的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，達(dá)到激勵(lì)員工、促進(jìn)生產(chǎn)的目標(biāo)，結(jié)合平崗礦的實(shí)際需求，在公司專業(yè)人員的指導(dǎo)下、通過全礦的共同努力，打破傳統(tǒng)思維模式，以新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，從創(chuàng)新實(shí)踐視角出發(fā)，利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)的融合創(chuàng)新，進(jìn)一步豐富智能結(jié)算、信息化考勤、以量計(jì)資、分配結(jié)算等內(nèi)容應(yīng)用，使管理更加規(guī)范、流程更加精細(xì)。平崗智能化結(jié)算平臺(tái)的投入運(yùn)行，成為龍煤集團(tuán)公司首家利用“云”服務(wù)器的煤礦企業(yè)，從井下到地面，從工作量驗(yàn)收到工資結(jié)算，形成全過程全閉合的工資結(jié)算分配數(shù)據(jù)化、信息化管理，做到了不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)融合和智能化推送。較好貫徹了以“程序管事、以制度管人”的設(shè)計(jì)原則，達(dá)到了人力資源管理規(guī)范化，精細(xì)化的管控要求。由于可以借鑒的成熟的案例較少，平崗礦邊探索、邊實(shí)踐，通過多年豐富工作經(jīng)驗(yàn)，不斷解決實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)和問題。平崗礦瞄準(zhǔn)智慧礦山建設(shè)，聚焦數(shù)字科技賦能，不斷加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，從四個(gè)方面提升“以量計(jì)資”管理水平。將虹膜考勤系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、以量計(jì)資系統(tǒng)、工資結(jié)算系統(tǒng)建立聯(lián)系，通過搭建信息共享和協(xié)同工作的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)信息互通，構(gòu)建信息集合，提供員工最關(guān)心的綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)運(yùn)行效率和工資管理水平得到大幅提升；將系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合，建立共享數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值最大化。各個(gè)專業(yè)部門，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對自己的專業(yè)系統(tǒng)問題和需求，能夠快速獲取到所需要每日、每月的數(shù)據(jù)，直至每位員工的績效信息，提供了解決問題的有效方案，分配結(jié)算流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，員工工資管理實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化，達(dá)到了“智算”管控目標(biāo)；管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)引擎，把各個(gè)獨(dú)立單設(shè)的系統(tǒng)平臺(tái)聯(lián)通起來，使整個(gè)人力資源業(yè)務(wù)的各類數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)引擎實(shí)現(xiàn)互通、融合，各種業(yè)務(wù)流高效運(yùn)行，完全實(shí)現(xiàn)了“數(shù)據(jù)不落地”，達(dá)到了中間沒有人為干預(yù)的目標(biāo)。同時(shí)，通過統(tǒng)一的API接口，還可以為外部系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持；薪資結(jié)算真正實(shí)現(xiàn)了日清日結(jié)，系統(tǒng)自動(dòng)推送信息，員工便于查看，信息反饋及時(shí)。實(shí)現(xiàn)了工資分配公開、公示的載體創(chuàng)新、形式創(chuàng)新，員工工作積極性和滿意度大幅提高。智能數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，支持各類決策分析數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和匯總，向各層級管理人員提供個(gè)性化的定制報(bào)表，在決策支持發(fā)揮強(qiáng)大系統(tǒng)優(yōu)勢。
“‘以量計(jì)資’電子作業(yè)單”出現(xiàn)，充分彰顯了平崗智慧，也是該礦的“首創(chuàng)”，更是公司人力資源系統(tǒng)今年推廣的典型經(jīng)驗(yàn)之一。過去，“以量計(jì)資”需要員工和所在隊(duì)組填寫大量信息，既麻煩而且人為干預(yù)因素還多?，F(xiàn)在，該礦通過軟件系統(tǒng)將礦硬性規(guī)定的定額、價(jià)格、計(jì)量等關(guān)鍵數(shù)值固定住，任何人不能修改，員工自己和相關(guān)管理人員只需填寫作業(yè)量和分配情況等簡單幾個(gè)數(shù)字，一份“電子作業(yè)單”就自動(dòng)生成了，員工通過電腦、手機(jī)等設(shè)備對本班工資了然于心……實(shí)施以來，員工利益得到有效維護(hù)，員工工作熱情高漲。同時(shí)，管理效益日益顯現(xiàn)。自2021年11月份投入使用以來，平崗礦“以量計(jì)資”電子作業(yè)單全面推廣實(shí)施，通過系統(tǒng)管理和數(shù)據(jù)分析比對，取得較好的效果，實(shí)現(xiàn)了“無紙化”辦公，作業(yè)單、結(jié)算表全部電子化，管理審核由系統(tǒng)自動(dòng)推送，每年僅節(jié)約辦公費(fèi)用就達(dá)3萬余元。高效、便捷，手機(jī)自助查詢，有問題可以及時(shí)溝通，干部員工們真切地看到了智能化管理實(shí)實(shí)在在的好處。
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