2020年，面對(duì)疫情沖擊、煤價(jià)下行、資金緊張的嚴(yán)峻形勢，公司按照集團(tuán)公司總體部署，認(rèn)真落實(shí)公司第一次黨代會(huì)精神，圍繞“1265”發(fā)展戰(zhàn)略，在壓力下砥礪奮進(jìn)，在困境中開拓前行，經(jīng)受住了大戰(zhàn)大考，安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、逆勢上揚(yáng)的良好態(tài)勢。 2021年，公司創(chuàng)出了“七個(gè)歷史之最”“五個(gè)近年新高”“六個(gè)新突破”的輝煌成績，向礦區(qū)員工及家屬提交了一份優(yōu)異的答卷！ 2022年，公司集中力量辦成了“七件大事”、做實(shí)了“六件要事”、解決了“三件難事”；安全生產(chǎn)邁上新臺(tái)階，亮點(diǎn)頻現(xiàn)；經(jīng)營效益有了新提升，效益穩(wěn)增；產(chǎn)業(yè)規(guī)模取得新突破，精彩紛呈；民生福祉呈現(xiàn)新氣象，碩果累累；干事創(chuàng)業(yè)彰顯新作為，捷報(bào)頻傳……特別值得一提的是，這一年公司營業(yè)收入首次突破百億元，創(chuàng)造歷史，圓了幾代人賡續(xù)奮斗、強(qiáng)企富民的夢(mèng)想。 三年多以來，公司堅(jiān)持以創(chuàng)建安全高效礦井為目標(biāo)，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，按照集團(tuán)公司總體部署，圍繞既定的目標(biāo)，攻堅(jiān)克難、勇毅前行，在安全管理、做優(yōu)主業(yè)、精煤戰(zhàn)略等方面取得了優(yōu)異的成績，實(shí)現(xiàn)了安全高效發(fā)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了穩(wěn)固基礎(chǔ)。 安全，企業(yè)最堅(jiān)固的基石，安全是員工最好的福利。近三年來公司加大安全管理力度，科技治災(zāi)能力加快提升，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)晉檔升級(jí)，安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，使得安全理念深入人心，安全責(zé)任逐步壓實(shí)，員工自主保安意識(shí)顯著增強(qiáng)，千人負(fù)傷率逐年下降，為安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。 基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。安全工作的最主要基礎(chǔ)是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是否達(dá)標(biāo)，決定著安全工作的好壞和成敗。公司領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)基固本始終堅(jiān)持把“安全第一、質(zhì)量為本”的方針貫穿于安全生產(chǎn)全過程，重點(diǎn)強(qiáng)化人的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和抓好物的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)，在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上用真功、使真勁。為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升，公司聘請(qǐng)行業(yè)專家，通過查閱圖紙、審查內(nèi)業(yè)、深入現(xiàn)場等方式，深度指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每季度對(duì)各礦開展標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收、全面評(píng)估、指導(dǎo)評(píng)價(jià)、培訓(xùn)服務(wù)，公司堅(jiān)持“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作沒有終點(diǎn)”的理念，以安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為抓手，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作與日常安全管理結(jié)合起來，把“標(biāo)準(zhǔn)化”當(dāng)做完成任務(wù)目標(biāo)的“助推器”，從而不斷推動(dòng)我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向縱深發(fā)展。 在災(zāi)害治理方面。三年多來，公司持續(xù)嚴(yán)格落實(shí)瓦斯治理“一礦一策、一面一策”，堅(jiān)持瓦斯日分析制度，對(duì)重點(diǎn)采掘工作面現(xiàn)場分析跟班寫實(shí)，提升治理實(shí)效；堅(jiān)持每月開展一次隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素排查，為礦井開采設(shè)計(jì)、災(zāi)害治理提供可靠保障；大力推進(jìn)礦井系統(tǒng)改造，強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)煤（巖）層沖擊傾向性鑒定、煤塵爆炸指數(shù)鑒定、煤層抽采半徑測試等工作，為礦井實(shí)現(xiàn)安全高效發(fā)展提供最有力保障。同時(shí)，持續(xù)推行學(xué)習(xí)強(qiáng)國、學(xué)習(xí)興礦線上學(xué)習(xí)，深入實(shí)施“五式八法六保障”，樹牢安全生產(chǎn)理念，推廣安全教育“十法”，常態(tài)化開展班前“五項(xiàng)流程”，積極開展安全生產(chǎn)月、安全警示教育月活動(dòng)，改善培訓(xùn)設(shè)施環(huán)境，打造行業(yè)一流安全技術(shù)培訓(xùn)中心，使得培訓(xùn)基礎(chǔ)更加牢固。 主業(yè)興則效益升。煤礦生產(chǎn)的好壞決定著企業(yè)經(jīng)營工作的前提。安全平穩(wěn)地釋放高效產(chǎn)能，是公司采掘系統(tǒng)永恒的追求。近年來，公司圍繞加快裝備升級(jí)，提高生產(chǎn)效率；優(yōu)化采煤工藝，提高單產(chǎn)水平；加強(qiáng)隊(duì)組建設(shè)，注重示范引領(lǐng)；統(tǒng)籌安排安裝回撤，外圍保障有力四個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力，采掘生產(chǎn)呈現(xiàn)了礦井安全產(chǎn)能有序釋放的良好局面。 公司黨委、公司一直把生產(chǎn)接續(xù)作為企業(yè)發(fā)展的“重中之重”，通過持續(xù)加大掘進(jìn)力度，充分發(fā)揮綜掘效能，全面提高全巖單進(jìn)，并依靠“五個(gè)注重”，使得掘進(jìn)總米、開拓進(jìn)尺、綜合單進(jìn)三項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)多年保持較好水平，總進(jìn)尺規(guī)模在13.0萬米左右，開拓進(jìn)尺保持在3.6萬米以上，綜合單進(jìn)水平保持在110米/月/隊(duì)，確保了生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。 工欲善其事，必先利其器。生產(chǎn)裝備是公司實(shí)現(xiàn)安全高效的依仗，目前全公司擁有大功率采煤機(jī)40臺(tái)、大功率綜掘機(jī)36臺(tái)、硬巖綜掘機(jī)15臺(tái)，采煤機(jī)械化程度和掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度均達(dá)到100%；公司結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，從2019年著手取消高檔普采開始，到2020年面對(duì)公司中厚煤層逐漸減少，薄煤層工作面越來越多的生產(chǎn)現(xiàn)狀，及時(shí)引進(jìn)薄煤層綜采配套設(shè)備，到2021年智能化設(shè)備的持續(xù)投入和2022年遠(yuǎn)程集中供液新工藝的全力推廣，以及2023年在新發(fā)礦建成了集團(tuán)首座井下大型凈化水站，有效解決了綜采設(shè)備供液及水質(zhì)問題，為各礦順利回采提供了有力保障，促使各礦綜合單產(chǎn)水平有了更大提升，從2019年6.2萬噸/月提高到2023年7.6萬噸/月，回采效率達(dá)到33.4噸/工，較好地完成了計(jì)劃指標(biāo)；公司重示范引領(lǐng)，充分發(fā)揮重點(diǎn)隊(duì)組“挑大梁”和輻射帶動(dòng)作用，進(jìn)一步提高班組長管理能力和業(yè)務(wù)水平，并在人員組織、材料供應(yīng)、工程安排等方面給予政策傾斜，全面提高單產(chǎn)、單進(jìn)水平，以點(diǎn)帶面促進(jìn)整體提升。與此同時(shí)，面對(duì)各礦安裝回撤工作量逐年增加的局面，公司統(tǒng)一調(diào)配正陽煤礦安裝隊(duì)，幫助各礦解決安裝回撤難題，并制定政策不斷招兵買馬充實(shí)隊(duì)伍，現(xiàn)能滿足3個(gè)工作面同時(shí)回撤，有效解決各礦井原有壓面問題，更保證了設(shè)備正常調(diào)劑，為各礦營造了良好的生產(chǎn)局面。 2020年至2022年，三年?duì)I業(yè)收入持續(xù)遞增…… 面對(duì)市場變化，公司以抓好經(jīng)營，減少消耗，降低成本，應(yīng)對(duì)煤炭產(chǎn)品的銷售不暢帶來的影響，靠不斷強(qiáng)化管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 降成增效挖潛，嚴(yán)格經(jīng)營管控始終是公司各項(xiàng)工作中的重頭戲。三年多來，公司經(jīng)營戰(zhàn)線以內(nèi)部市場化管理辦法為抓手，力求在管理上精益求精，相關(guān)部門從源頭捋順市場化管理流程，使內(nèi)部市場化真正成為公司降成增效管理的重要抓手。 公司以內(nèi)部市場化平臺(tái)為載體，建立橫向到邊縱向到底的考核體系。9個(gè)生產(chǎn)煤礦考核兩檔單位成本，分采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、經(jīng)營、后勤等九大系統(tǒng)推進(jìn)，將指標(biāo)層層分解，落實(shí)各級(jí)市場主體，重點(diǎn)做實(shí)二級(jí)市場，實(shí)現(xiàn)市場主體考核全覆蓋；地面單位結(jié)合實(shí)際考核專項(xiàng)指標(biāo)，突出對(duì)外創(chuàng)收和增效激勵(lì)。月份考核通報(bào)，季度總結(jié)評(píng)比，年末兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，同時(shí)每季度對(duì)煤礦前三名分別予以獎(jiǎng)勵(lì)，后三名對(duì)等處罰。公司構(gòu)建了“市場化+降成增效”管理模式，明確各級(jí)市場目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮市場管理職能，運(yùn)用市場化管理模式，實(shí)現(xiàn)自上而下的層級(jí)考核。 2023年公司升級(jí)了降成增效信息化系統(tǒng)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段實(shí)現(xiàn)智能診斷、預(yù)警提示，及時(shí)總結(jié)工作，分析短板。強(qiáng)化源頭治理，優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少無效、無量進(jìn)尺。此外，公司繼續(xù)以內(nèi)部市場化平臺(tái)為載體，突出安全生產(chǎn)、技術(shù)先導(dǎo)、四化建設(shè)等多個(gè)方面重點(diǎn)工作，強(qiáng)化成本管控，杜絕低效無效支出。與此同時(shí)還大力扶持內(nèi)產(chǎn)企業(yè)，通過搭建內(nèi)部市場交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)修舊制新產(chǎn)值40440萬元，調(diào)劑回收物資1711萬元。 征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)?；赝^去，在做強(qiáng)煤炭主業(yè)、高效礦井建設(shè)的道路上，公司的鏗鏘步履留下了堅(jiān)實(shí)的足跡。展望未來，在新的征程中，公司將不斷前行，續(xù)寫企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展的新篇章！
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