今年二季度以來，公司掘進戰(zhàn)線科學(xué)組織，合理布局，重點從細化考核、安全質(zhì)量標準化建設(shè)、設(shè)備投入等方面持續(xù)發(fā)力，全力抓好礦井接續(xù)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，5月份公司超計劃1610米完成進尺任務(wù)，又交出了一份“高分卷”。 一直以來，公司持續(xù)把生產(chǎn)接續(xù)作為企業(yè)發(fā)展的“重中之重”，通過持續(xù)加大掘進力度，充分發(fā)揮綜掘效能，全面提高全巖單進水平，并以“五個注重”（注重依靠政策激勵、注重提高機械化程度、注重典型帶動引領(lǐng)、注重隊組內(nèi)引外聯(lián)、注重強化生產(chǎn)保障）為抓手，保證了掘進總米、開拓進尺、綜合單進三項指標連續(xù)保持較好水平。5月份，城山礦、平崗礦等八個礦井掘進進尺都超額完成任務(wù)，其中城山礦完成進尺1800米，超計劃590米。 為進一步抓好掘進工作，公司堅持完善掘進專業(yè)考核管理辦法，進一步細化考核標準，圍繞掘進執(zhí)行包括增提工資、總進尺、重點工程、創(chuàng)水平破紀錄、掘進搬家回撤、重點隊組考核等多項考核激勵政策，充分調(diào)動掘進戰(zhàn)線員工的積極性。同時，公司各礦全面開展“掘進創(chuàng)水平”勞動競賽，把全月進尺計劃分解到各隊組、班組，確定日完成進尺量，當天安全、進尺、質(zhì)量情況全部“上墻”公布，形成了生產(chǎn)整體狀況曲線圖，并將得分標準劃分為三個檔次，實行階梯式獎勵，激發(fā)了干部員工投身工作的熱情。公司各掘進隊組堅持強化“幸福是奮斗出來的、質(zhì)量效益是干出來的、工資是勞動掙來的”理念，營造了“賽安全、賽標準、賽進尺”的良好氛圍。1至5月份，城山礦、新發(fā)礦多個掘進隊組相繼“沖”過了公司“5321”創(chuàng)水平標準線。 在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)上，公司始終堅持把“安全第一、質(zhì)量為本”的原則貫穿于安全生產(chǎn)全過程，重點強化人的標準化意識和抓好物的標準化狀態(tài)，在嚴、細、實上用真功、使真勁。為確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實現(xiàn)質(zhì)的提升，公司聘請行業(yè)專家，通過查閱圖紙、審查內(nèi)業(yè)、深入現(xiàn)場等方式，深度指導(dǎo)標準化建設(shè)，每季度對各礦開展標準化檢查驗收、全面評估、指導(dǎo)評價、培訓(xùn)服務(wù)，確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實現(xiàn)質(zhì)的提升。其中，東海礦牢牢抓住掘進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作不放松，從基礎(chǔ)抓起，從點滴做起，把功夫下在平時，嚴格標準，細化要求，不斷提升工程質(zhì)量和掘進工作效率，該礦每月在采掘隊組召開一次現(xiàn)場會，并制定了相應(yīng)的獎勵政策，鼓勵干部員工共同向一級標準化礦井建設(shè)邁進。該礦505綜掘隊今年連續(xù)三個月進尺創(chuàng)水平。 在設(shè)備投入上，公司堅持把加大設(shè)備投入作為提升掘進速度的“先手棋”，1至5月份先后為各礦配備多臺各型號綜掘機。面對新設(shè)備，公司超前抓好綜掘設(shè)備人才培養(yǎng)，從設(shè)備剛到各礦，專門抽調(diào)部分人員全程參與設(shè)備組裝及分解工作，學(xué)習(xí)資料，聽廠家技術(shù)人員現(xiàn)場講其結(jié)構(gòu)、性能、維修保養(yǎng)等知識，動手實踐操作，確保了人員全面熟練掌握設(shè)備相關(guān)知識，不斷提高了單進水平。其中EBZ-220A型綜掘機在滴道盛和礦九井902綜掘隊首次使用，4月份該隊施工18號層右17路順槽工程，煤層厚度僅有1.2米，就創(chuàng)出月進尺300米的好成績，而5月份該隊在300米的基礎(chǔ)上又前進10米創(chuàng)出月進尺310米的好成績。 設(shè)備運轉(zhuǎn)情況是決定生產(chǎn)能否順利進行的關(guān)鍵因素。為加快掘進速度，公司要求各礦以加大設(shè)備檢修力度，提高設(shè)備開機率作為著力點，以機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)和使用作為確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、提高開機率的重要抓手，嚴格執(zhí)行“班前檢查、班中再查、班后檢修，每周維護、定期保養(yǎng)”的程序化檢修方案，嚴格對重點設(shè)備和關(guān)鍵部位進行日常檢修，對設(shè)備故障進行消缺、整改，閉環(huán)管理，提高機電設(shè)備完好率和開機率，確保礦井安全生產(chǎn)。
文字： 武導(dǎo)言