近日，記者在前往東海礦505綜掘隊工作面途中，映入眼簾的是運輸皮帶平、直、齊，編號清晰，物料碼放整齊，錨桿成排成行，巷道干凈整潔……這是東海礦505綜掘隊嚴抓安全生產標準化建設的成果。
今年以來，東海礦505綜掘隊緊跟公司步伐，在安全工作、巷道成型、設備檢修、支護等工作上下功夫，走出一條符合自身實際的安全生產標準化建設之路。今年1至2月份，都超額完成掘進進尺任務，預計3月份也將超計劃完成。
多措并舉確保安全。這個隊以東海礦每月一次現(xiàn)場安全生產標準化推進工作會議為契機，錨定“高點定位、零點起步、難點突破、重點提升”工作方向，通過學習標準，規(guī)范操作，加強驗收等舉措，把安全行為養(yǎng)成習慣，讓日常習慣符合標準。他們常態(tài)化開展安全生產標準化學習活動，加大員工規(guī)范操作監(jiān)管力度，對違反操作標準的員工，第一次提醒，第二次按“三違”處理，推動員工從“被動依規(guī)操作”向“主動依規(guī)操作”轉變，讓“人人上標準崗，人人干標準活”的理念扎根心底，全力打造成為東海礦“學標準、懂標準、用標準”的標桿隊組。這個隊員工嚴格執(zhí)行“手拉手”交接班，在交班時，交班人員清楚地向接班人員告知工作面的具體情況，確保接班人員在接下來的工作中更加安全高效。
政策引領激發(fā)干勁。為調動員工工作的積極性、主動性，505綜掘隊制定了月度保勤、生產評比、任務完成等獎勵政策。這個隊實行班組日考核與月考核排名通報制度，以生產現(xiàn)場為賽場，在各班組之間開展勞動競賽活動，引導員工比安全、比出勤、比進尺，對完成當班任務的班組進行表揚獎勵，在各班組之間營造你追我趕、奮勇爭先的濃厚工作氛圍。在制定的《“以量計資”分配方案》中，這個隊將重點放在生產班組，獎勵政策讓隊員士氣大漲。這個隊員工劉貴河說：“感謝公司領導及礦領導給予的政策支持，讓我干活有熱情、有動力，我會以更加飽滿的熱情在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，為礦井發(fā)展再作貢獻?！?/p>
精細驗收嚴控質量。為實現(xiàn)工作面動態(tài)達標，這個隊嚴把工程質量關，嚴格按照安全技術措施施工，自覺拉高標準，從細節(jié)入手，做好隱患排查和整改閉合工作。從物料碼放、設備衛(wèi)生，到巷道成型、錨桿間距，再到機電設備、管線吊掛、工具擺放等，都嚴格按照標準施工，對于不合格的堅決推倒重來，克服了巷道施工戰(zhàn)線長、皮帶運輸距離遠、巷道兩幫成型差等不利因素，積極創(chuàng)造有利條件，做到早安排、快行動、勤檢查、嚴考核、保落實。由于工作面頂板壓力大，工程設計是全斷面掛網支護，頂板施工5根錨索，面對超強的支護數量，全隊員工嚴格兌規(guī)施工，做到了“一巷三點六條線”，提升工程形象的同時，更保障了綜掘速度。
精密檢修促進生產。作為一支能征善戰(zhàn)的“鐵軍”，505綜掘隊員工深知設備安全高效運行的重要性，他們首當其沖地做好設備的檢修保養(yǎng)。檢修班長王其君牢牢抓住機電設備檢修這個“牛鼻子”，提前制定設備維修保養(yǎng)計劃，嚴格執(zhí)行“班前檢查、班中再查、班后檢修”的程序化檢修方案，并且嚴格對重點設備和關鍵部位進行日常檢修，對設備故障進行消缺、整改、閉環(huán)管理，最大限度降低設備故障率。1月初，王其君在檢查中發(fā)現(xiàn)綜掘機切割頭電機有異常，他及時跟領導溝通，讓相關人員馬上準備備用電機，505綜掘隊隊長王德文更是親自帶領檢修班組對綜掘機切割頭電機進行更換，過程井然有序，在大家共同努力下，很快就完成維修任務，確保了當天生產班正常進尺。王德文說：“我會一如繼往地精心組織生產，在今后的掘進工作中繼續(xù)發(fā)揮我們隊的優(yōu)勢，努力再創(chuàng)佳績，為礦井高質量發(fā)展貢獻我們505綜掘隊的力量。