握指成拳，合力致遠。礦區(qū)工會結合自身工作實際，從聚焦規(guī)范做實、創(chuàng)新管理機制、搭建平臺舞臺等方面下功夫，打出一套“組合拳”，全力助推班組建設走深走實。
規(guī)范做實，凝聚人心增活力。礦區(qū)工會以打造品牌班組、標桿班組、樣板班組為載體，大力實施典范工程，推動各礦開展“先進班組流動紅旗”“爭做‘五知’型班組長”評比選樹活動，制定了《“先進班組流動紅旗”評比活動方案》，堅持每月召開班組建設會議，采取投票方式對“紅旗班組”進行評選。參評班組由基層單位負責申報，機關職能部室根據班組安全情況、生產經營、文明形象、勞動紀律等情況進行綜合考量，每月評比選出紅旗班組，發(fā)放專項“紅旗班組”獎勵，推動班組建設更具活力。開展評選活動以來，涌現出了東山礦163智能化綜采隊張連伍全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、滴道盛和礦九井902掘進隊衣范新省“安康杯”競賽優(yōu)勝班組。
多維度開展班組小家建設。礦區(qū)工會積極在各班組中推進“五小舉
措”，為班組建設增添動力。特別是在生產礦井，各班組制定“小規(guī)矩”，根據礦相關政策，大家一起商定班組管理的辦法，這樣既充分尊重了員工的意愿，執(zhí)行起來也更順暢。樹立“小楷?！?。每個班組都選拔出一名素質好、能力強、業(yè)務精的“小楷模”，用他的言行舉止感召人、鼓舞人。搞好“小核算”。按照“以量計資”規(guī)定，根據崗位和工作量實行班組成員差異化核算，班組成員現場評定，真正做到了公開公平公正。開辟“小園地”。在班前為每個班組開辟出一塊能武裝員工思想、美化員工心靈的“小園地”，開展宣傳、教育和文化娛樂活動。征納“小點子”。鼓勵班組成員獻計獻策、提合理化建議，鼓勵員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，區(qū)隊拿出專項資金進行獎勵。
創(chuàng)新管理，齊抓共管一盤棋。在生產中，賦予班組長在班組安全生產管理、安全規(guī)章制度制定、安全獎罰、民主評議、選舉等方面的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權和緊急避險權“五項權利”，并明確了班組長就是現場管理的第一責任者，負責當班班前教育，班中兌規(guī)作業(yè)，班后安全收工的全過程，負責現場一級監(jiān)管等職責。區(qū)隊逐月將生產指標細化到每個班組，實行責、權、利掛鉤，賦予班組長小班工資分配權?！鞍嘟M長每天按勞動量給當班員工記工打分，使班組長真正認識到責任所在、權力所在和利益所在，自覺承擔起當班‘第一首長’的職責，有力地增強了班組長的責任意識?！钡V區(qū)工會班組建設部部長石忠華說。
礦區(qū)工會堅持推進“雙培”工程，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成班組長，把優(yōu)秀班組長培養(yǎng)成黨員。堅持每月開展一次班組長活動日，保證班組長全天脫產培訓，由礦專業(yè)領導親自講課，黨政主要領導與班組長面對面交流，增強了班組長的榮譽感和責任感；堅持把“雙培”工程作為班組長和黨員的成長渠道。全公司建立“雙培”檔案875份，近3年來，有186名黨員選拔培養(yǎng)成班組長，216名班組長培養(yǎng)成黨員。同時，有計劃地舉辦優(yōu)秀班組長培訓班，每年保證不少于90學時的脫產培訓。杏花礦136隊班組長廖永來，通過組織培養(yǎng)，成長為全國五一勞動獎章獲得者。
搭建平臺，形成共建新格局。礦區(qū)工會全方位多層次推進班組建設工作，更加致力于搭建平臺、打造舞臺。建立機制，暢通班組創(chuàng)新渠道。把班組員工創(chuàng)新工作室作為集聚科技創(chuàng)新的“孵化基地”和推動科技創(chuàng)新的“產業(yè)園區(qū)”。組織開展“千人大練兵、賽場展絕技”練功比武技能大賽，以專業(yè)和班組為基礎，落實項目，落實選手，落實標準，近3年來，參加競賽的選手達1500余人次，獎勵獲得前三名的優(yōu)秀選手129人，涌現了一大批“能工巧匠”和“技術能手”。
為研究探索新形勢下現代化、科學化班組管理和建設思路，礦區(qū)工會積極推動建立健全以人為本、民主自治的班組建設體系，構建班組長學習、交流的平臺，各礦工會負責組織成立了班組長協(xié)會，協(xié)會成員來自各條戰(zhàn)線，由優(yōu)秀班組長代表和熱心班組工作的入黨積極分子、崗位操作能手、先進員工所組成，以打造“復合型”班組作為協(xié)會主要任務，進一步擴大協(xié)會輻射力和影響力，重點聚焦企業(yè)安全生產工作中存在的難點、熱點和瓶頸問題，充分發(fā)揮好集體聰明才智，為企業(yè)出謀劃策、在崗位中勤勉爭先，為實現高質量發(fā)展貢獻“協(xié)會”力量。
目前，以打造過硬班組、補齊隊建短板、培育優(yōu)秀人才為工作核心，形成了公司黨政統(tǒng)一領導、礦區(qū)工會牽頭抓總、專業(yè)分工負責、部門齊抓共管的工作格局，班組建設的涓涓細流，正匯聚起推進高質量發(fā)展建設現代化新雞礦的磅礴力量。