今年以來(lái)，社會(huì)職能服務(wù)中心黨委充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，與中心工作深度融合，通過(guò)“四個(gè)融入”真做、實(shí)促、嚴(yán)考，把黨建工作“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”，使黨建工作成為做大做優(yōu)做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的“紅色引擎”。
科學(xué)管控，有效規(guī)避隱患風(fēng)險(xiǎn)。社職中心黨委堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)、合規(guī)管理建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避緊密對(duì)接，從制度機(jī)制上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)掌管人財(cái)物的重點(diǎn)崗位，經(jīng)常性開展廉政提醒談話活動(dòng)，從而更好地投入到經(jīng)營(yíng)管理工作中。中心主任帶頭謀劃合規(guī)課題，構(gòu)建“12355”合規(guī)管理體系，并以《樹立合規(guī)理念，筑牢守規(guī)底線》為題，為重要崗位人員講合規(guī)大課，提升了廣大干部員工的合規(guī)意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)合規(guī)管理工作，確保制定的合規(guī)政策能夠得到有效的運(yùn)行和監(jiān)督。在“合規(guī)管理”平臺(tái)應(yīng)用方面，建立了23個(gè)板塊，運(yùn)行95個(gè)預(yù)防項(xiàng)目，對(duì)21個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行智能化動(dòng)態(tài)監(jiān)控，扎實(shí)有效規(guī)避了隱患風(fēng)險(xiǎn)。
平臺(tái)建設(shè)，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)。社職中心黨委堅(jiān)持把黨建工作與重點(diǎn)工作深度融合，充分發(fā)揮“大數(shù)據(jù)智能分析和智慧管理”作用，抓實(shí)大額資金使用過(guò)程中的預(yù)算管理、流程管理、考核管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)做好工傷、保險(xiǎn)、退管、公積金可視化管理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)對(duì)象、管理項(xiàng)目、待遇發(fā)放及領(lǐng)取費(fèi)用情況等管理大數(shù)據(jù)智慧分析，有效提升了管理水平。在此基礎(chǔ)上，做好智慧預(yù)算工作，在保險(xiǎn)、統(tǒng)籌外等系統(tǒng)中自動(dòng)生成資金預(yù)算，并與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，確保資金的充分利用和最大化效益，保證資金安全，實(shí)現(xiàn)資金預(yù)警。
科技引領(lǐng)，打造智慧服務(wù)引擎。社職中心通過(guò)運(yùn)用信息化、數(shù)字化、智能化等科技手段，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”便民惠民的快速通道，全面提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量的工作思路。與哈工大大數(shù)據(jù)集團(tuán)合作，結(jié)合實(shí)際開發(fā)軟件，拓寬思路優(yōu)化設(shè)計(jì)，注重實(shí)效，強(qiáng)化功能，確保將工作流程全部融進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，努力做到設(shè)計(jì)精準(zhǔn)、過(guò)程精細(xì)、結(jié)果精品。中心智慧綜合服務(wù)平臺(tái)的建成，實(shí)現(xiàn)了機(jī)器人觸摸屏、電腦屏、手機(jī)屏“三屏聯(lián)動(dòng)”，特別是服務(wù)大廳配備的智能機(jī)器人“小智”，已掌握了10個(gè)科室1000多項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，讓辦事群眾親身體驗(yàn)到更細(xì)心、更耐心、更貼心的智能服務(wù)。
資源整合，推動(dòng)服務(wù)體系改革。社職中心本著全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以“數(shù)字化、信息化、智慧化”賦能為原則，達(dá)到簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)“網(wǎng)上辦”“零跑動(dòng)”“不見面”的服務(wù)效果。智慧綜合服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)不僅方便了群眾的業(yè)務(wù)辦理，還極大地提升了工作效率，將各項(xiàng)考核管理標(biāo)準(zhǔn)、黨員學(xué)習(xí)資料與計(jì)劃，都納入平臺(tái)辦公管理，還針對(duì)信訪接待、法律事務(wù)建立經(jīng)典案例庫(kù)，將以往的案例和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行資源整合，全部納入其中。其中，OA辦公系統(tǒng)的使用，讓流程、文件、會(huì)議、人事等工作全面實(shí)現(xiàn)線上管理，切實(shí)提升工作規(guī)范化、流程化、便利化、綠色化，并且打破了傳統(tǒng)辦公的地域限制，提高了服務(wù)質(zhì)量和管理能力，用實(shí)際行動(dòng)把“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)做實(shí)做細(xì)，讓發(fā)展成果惠及礦區(qū)員工群眾。