今年以來，選煤煤質(zhì)部積極圍繞公司精煤戰(zhàn)略，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，搶抓市場機(jī)遇，全程管控煤質(zhì)，科學(xué)組織洗選，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了洗選效益、質(zhì)量效益最大化，用實(shí)干“告白”建企76周年。
強(qiáng)化源頭煤質(zhì)管控。上半年，這個(gè)部優(yōu)化開采布局，優(yōu)質(zhì)煤層產(chǎn)量同比提高6%以上；嚴(yán)格采高管控，采全煤不采全高，做到效益開采；加大掘進(jìn)全巖連續(xù)化入煤倉問題整改力度，監(jiān)督落實(shí)落靠整改措施，堅(jiān)決杜絕全巖連續(xù)化入煤倉污染煤質(zhì)問題。平崗礦東部區(qū)建成了“雙倉雙帶”煤矸分離系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)煤與矸石完全分離；平崗礦、榮華一礦、東山礦智能干選系統(tǒng)運(yùn)行后，實(shí)現(xiàn)了原煤分選有效排矸提質(zhì)；東山礦107、12乙、2506三個(gè)全巖隊(duì)組設(shè)置安裝了煤、巖分離設(shè)施，掘進(jìn)矸石實(shí)現(xiàn)了裝礦車運(yùn)輸，避免混進(jìn)煤倉；東海礦19全巖掘進(jìn)隊(duì)由連續(xù)化改為裝一噸礦車單獨(dú)提升地面，全公司原煤熱值比計(jì)劃提高55卡/克。
嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。這個(gè)部持續(xù)實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)前移，提高精煤等級(jí)內(nèi)合格率，產(chǎn)品做到質(zhì)級(jí)相符。把住煤泥洗矸副產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，夜間不定期抽檢副產(chǎn)品煤樣210批次，杜絕了跑冒滴漏，實(shí)現(xiàn)了洗選效益最大化；嚴(yán)格商品煤收購驗(yàn)收環(huán)節(jié)管控，提升了員工在采制化、計(jì)量工作中兌規(guī)國標(biāo)操作水平，保證了化驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確；發(fā)揮小焦?fàn)t試驗(yàn)功效，為均質(zhì)化入洗和精細(xì)化調(diào)配提供理論數(shù)據(jù)，為精煤產(chǎn)品適應(yīng)市場打牢基礎(chǔ)。4月份，受龍煤質(zhì)量部委托，對龍煤四局精煤產(chǎn)品做煤種及小焦?fàn)t試驗(yàn)分析，為優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、精煤產(chǎn)品對接市場，準(zhǔn)確判斷煉焦后焦炭質(zhì)量及單一煤及混合煤配比情況，如何滿足客戶需求提供理論依據(jù)。此外，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管控，對洗選加工過程中出現(xiàn)的不合格品，及時(shí)組織追查，確保產(chǎn)品質(zhì)級(jí)相符，對用戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量信息，及時(shí)分析并給出準(zhǔn)確合理的回復(fù)，提高了公司產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)。上半年，共采制化驗(yàn)11977批次，其中，商品煤5431批次、原煤及副產(chǎn)品煤樣5953批次、煤種及動(dòng)力煤煤樣593批次。
精心組織洗選生產(chǎn)。為深耕精煤戰(zhàn)略，抓住市場機(jī)遇，這個(gè)部組織外礦煤入洗，全力消化地存原煤，做到應(yīng)洗盡洗，發(fā)揮效益漏斗作用。上半年，各廠加大組織好洗煤生產(chǎn)，原煤入洗量、精煤產(chǎn)量均創(chuàng)建企以來最好水平。推進(jìn)選煤廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，保證了設(shè)備完好率和開機(jī)率。按照公司要求，組織開展了洗煤系統(tǒng)安全隱患大排查工作，查找和消除隱患，確保洗煤安全生產(chǎn)。同時(shí)，持續(xù)抓好精細(xì)化管理，嚴(yán)格管控產(chǎn)品質(zhì)量，提高精煤產(chǎn)率和精煤等級(jí)內(nèi)合格率，確保質(zhì)量效益最大化。上半年，精煤銷量占商品煤總量73%以上，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、洗選效益最大化。