76年是一個里程碑，也是邁向未來的新起點。平崗礦從建企76周年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中汲取智慧力量，不斷完善制度，豐富舉措，強化落實，積極探索班組建設(shè)新思路新方法，著力打造全能型、攻堅型、安全型班組，引導(dǎo)班組員工傳承采光掘熱的奉獻精神、發(fā)揚勇毅奮進的拼搏意志，以更加強烈的責任感和使命感，全身心地投入到實際工作中，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
制度化建設(shè)夯實基礎(chǔ)。制度是管理的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢、地動山搖。平崗礦結(jié)合企業(yè)76周年發(fā)展歷程，及時總結(jié)提煉班組管理的成功經(jīng)驗和好的做法，并固化為制度剛性規(guī)定，在原有管理制度的基礎(chǔ)上，編制修訂了32項管理制度，涵蓋班前班后會、班組現(xiàn)場交接班、安全生產(chǎn)標準化、隱患排查、民主管理等內(nèi)容，有力地推動了班組完成安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等目標任務(wù)。安裝隊為更好地完成底部層南翼33#層右六新面安裝任務(wù)，根據(jù)實際情況，合理安排班組工作計劃，制定保勤獎勵政策，進行超前準備，不但提前完成了各項安裝任務(wù)，回撤時還利用空車把綜掘設(shè)備及物料運回，極大地節(jié)省了時間及人力物力。平崗礦還狠抓班前五項流程。據(jù)統(tǒng)計，上半年，共開展班前五項流程檢查20次，下發(fā)通報20期，通報主要問題50條，現(xiàn)已全部整改完畢，切實凈化班組“小細胞”，堅決掃除各類安全隱患。
針對性學習提素賦能。平崗礦重點抓“學習”型班組建設(shè)，積極采取“缺什么學什么、用什么學什么”的原則，不斷創(chuàng)新培訓方式，利用入職培訓和周二、五例會等，集中培訓考核、在線學習等多種形式，以及網(wǎng)絡(luò)培訓平臺、移動學習軟件等載體，嚴把新上崗員工、特種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位的安全培訓，建立健全隊組自主培訓、科室專業(yè)培訓、安全專項培訓相結(jié)合的安全培訓體系，持續(xù)開展“素質(zhì)提升季”活動，不斷將素質(zhì)提升做到專業(yè)化、科學化、常態(tài)化。同時，針對班組員工崗位性質(zhì)不同、素質(zhì)高低不等，建立分專業(yè)、分層次的培訓體制和學習計劃，將日常培訓課堂搬到一線、搬到現(xiàn)場，提升班組員工崗位知識、技能水平。礦黨委始終把班組建設(shè)作為隊伍建設(shè)的重中之重，上半年開展班組長脫產(chǎn)培訓5期，培訓375人次；以“師帶徒”“技能比武”等活動為載體，完善獎罰制度，落實考核機制，以電氣、綜采、綜掘司機、機械修理等短缺工種和人才為主攻方向，共簽訂“師帶徒”協(xié)議23對，累計發(fā)放“師帶徒”獎勵資金4.6萬元。
以人為本激發(fā)工作熱情。為激發(fā)班組員工愛企之情，平崗礦貫徹“以人為本”的方針，實行民主化管理，讓班組員工切實享有知情權(quán)、參與權(quán)，調(diào)動員工工作積極性和主動性，使員工在工作中實現(xiàn)自身價值。各區(qū)隊班組長落實包保制度，定期與班組員工談心談話傾聽訴求，例如浴池水溫水質(zhì)、更衣箱、勞保用品、工資分配、工作面勞動強度等各方面問題，通過匯總形成規(guī)范記錄，逐項上報整改和完善。同時，鼓勵全員針對班組建設(shè)提出的合理化建議，通過積極改正，彌補自身短板，不斷提高業(yè)務(wù)技能和工作積極性。綜掘區(qū)105隊班組員工工作積極性高漲，不但高質(zhì)量完成分內(nèi)任務(wù)，在其他工作面需要支援時，也總能義無反顧地沖在前。在東二右翼下巷切眼時，工作面溫度高，105隊及時趕來支援，全員攻堅克難提前14天交面，確保順利接續(xù)。在施工32#層切眼時，工作面坡度達到27度，巖石層厚度達到三分之二，105隊放下手里的工作趕來支援，通過加大循環(huán)進尺，及時保證了工作面交接。隊長于海表示：“我們愿甘當一塊磚，哪有困難就往哪里搬……”
七十六年時光荏苒，七十六載薪火相傳。平崗礦將繼續(xù)發(fā)揚“務(wù)實創(chuàng)新、自強不息”的企業(yè)精神，積極適應(yīng)新形勢，解決新問題，探索新點子，以班組建設(shè)為起點，以提升基層管理水平為目標，激活班組生命力，讓每一個班組都成為貫徹落實各項工作的堅強“集體”。