“黨的二十屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)：‘深化黨的建設(shè)制度改革，就要注重創(chuàng)新和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式、執(zhí)政方式，不斷提高黨把方向、謀大局、定政策、促改革能力，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)，使黨的領(lǐng)導(dǎo)更好適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、實(shí)踐需要、人民期盼。’這一重要論述，為物資供應(yīng)部黨委深入開(kāi)展服務(wù)型黨組織創(chuàng)建提供了更明確的理論遵循?！比涨?，物資供應(yīng)部黨委書(shū)記鄭梅元談到貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神時(shí)說(shuō)。
近年來(lái)，物資供應(yīng)部黨委深入開(kāi)展“服務(wù)型黨組織”創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持“不以事小而不為”的工作理念，在服務(wù)好員工工作及生活的基礎(chǔ)上，圍繞煤礦安全生產(chǎn)等工作。尤其是黨的二十屆三中全會(huì)后，他們按照公司黨委總體部署，深入強(qiáng)化“四個(gè)觀念”，持續(xù)倡樹(shù)“四種新風(fēng)”，進(jìn)一步堅(jiān)定了不斷擴(kuò)大服務(wù)外延，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化服務(wù)體系，構(gòu)建“大服務(wù)”格局的黨建工作思路。
加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)，發(fā)揮保供服務(wù)增效職能。今年以來(lái)，物資供應(yīng)部黨委持續(xù)圍繞安全保供、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降成增效中心工作，突出“服務(wù)型黨組織”建設(shè)這條主線，實(shí)施“雙輪驅(qū)動(dòng)”“雙重獎(jiǎng)勵(lì)”機(jī)制，制定了《物資供應(yīng)部保供服務(wù)管理辦法》《開(kāi)展服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作實(shí)施方案》，在部班子成員中開(kāi)展包保服務(wù)，在業(yè)務(wù)科室（廠點(diǎn)）開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在員工中開(kāi)展服務(wù)之星活動(dòng)，扎實(shí)形成“四服務(wù)兩促進(jìn)”的工作體系和格局。即：服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員；兩促進(jìn)就是把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把黨員的先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)力量。切實(shí)把“服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，滿意在一線”，“寧可我們千般苦，不讓一線一時(shí)難”的服務(wù)理念和“員工利益無(wú)小事”的服務(wù)員工群眾理念自覺(jué)踐行，落地生根。
科學(xué)制定管理考核辦法，完善保供機(jī)制規(guī)范行為。多年來(lái)，物資供應(yīng)部?jī)A力打造黨組織的核心引領(lǐng)力，充分激發(fā)黨組織的“頭雁效應(yīng)”。部黨委要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月下礦服務(wù)不少于2次，業(yè)務(wù)副部長(zhǎng)不少于4次，主要業(yè)務(wù)科室不少于10次，“三廠一庫(kù)”不少于3次，時(shí)刻掌握掘進(jìn)進(jìn)尺、急需物資、部室服務(wù)等情況，并做到協(xié)調(diào)生產(chǎn)急需，保證24小時(shí)物資供應(yīng)。同時(shí)，他們科學(xué)制定考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行下礦保供服務(wù)月考核、年評(píng)選，由調(diào)度室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)服務(wù)清單并在每日生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)，經(jīng)營(yíng)辦對(duì)月考結(jié)果匯總，將服務(wù)次數(shù)、質(zhì)量、礦方滿意度轉(zhuǎn)化為積分，累計(jì)評(píng)比，作為年終評(píng)選優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位及員工的重要依據(jù)。通過(guò)立足本職，著眼煤礦，以安全保供、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降成增效為根本遵循自覺(jué)踐行服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，完善服務(wù)保障，切實(shí)為實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。
精準(zhǔn)預(yù)測(cè)需求科學(xué)儲(chǔ)備，全員聯(lián)動(dòng)服務(wù)多點(diǎn)開(kāi)花。物資供應(yīng)部黨委注重充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過(guò)服務(wù)貼近生產(chǎn)一線，進(jìn)一步了解各礦需求。他們參考生產(chǎn)材料同期消耗及年平均消耗，剔除特殊因素，依據(jù)各礦每月提報(bào)工作計(jì)劃深入分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各規(guī)格物資需求數(shù)量和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。他們根據(jù)材料用量情況，盤(pán)點(diǎn)各礦及公司掘進(jìn)材料庫(kù)存，做到各礦井精準(zhǔn)入庫(kù)，避免缺貨、空庫(kù)。他們對(duì)消耗物資及特殊物資設(shè)立一定量的應(yīng)急儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和意外事件。他們還將特殊材料供應(yīng)檔案立卷歸檔，做到與使用單位常溝通、檔案常維護(hù)、超期物資常更換常提醒。在近期的掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)中，物資供應(yīng)部機(jī)關(guān)各部門之間合理配合，專業(yè)間縱橫交錯(cuò)，以因地制宜的服務(wù)措施投入到一線。三廠一庫(kù)也在不斷創(chuàng)新工作舉措，在優(yōu)化工序流程、資源調(diào)配中找突破口，不斷提高資源利用率，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)保證產(chǎn)品品質(zhì)同步提升。