抓細(xì)節(jié)、降成本、促經(jīng)營……今年以來，城山礦牢固樹立“一切成本皆可控可降”的理念，把“降”字堅(jiān)持到底，把“增”字落到實(shí)處，打響了深入推進(jìn)降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
規(guī)范管理降成本
“這是今天更換下來的6個(gè)截齒，3個(gè)舊錨索托盤……”4月10日，剛升井的145綜采隊(duì)員工要做的第一件事就是把檢修回收的廢舊物料進(jìn)行登記，這也是這個(gè)隊(duì)每天都在重復(fù)做的一項(xiàng)工作。
制度考核是強(qiáng)化落實(shí)降本增效工作的重要法寶。一直以來，城山礦扎實(shí)做好降本增效工作，將成本考核細(xì)化到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，并將考核情況與績效工資掛鉤。同時(shí)，每月對各單位成本管控情況、非生產(chǎn)性支出控制情況、現(xiàn)場材料管理情況等進(jìn)行公開通報(bào)，增強(qiáng)全員增收節(jié)支意識，激發(fā)了降本增效工作內(nèi)在活力。
不僅如此，城山礦還加大回收回撤力度，成立管理組設(shè)立責(zé)任區(qū)，及時(shí)掌握井下生產(chǎn)變動情況，對材料的流向進(jìn)行跟蹤，針對井下閑置材料專項(xiàng)盤點(diǎn)并進(jìn)行回收，盡力做到回收時(shí)不放過一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過一個(gè)死角。發(fā)現(xiàn)未及時(shí)回撤和回撤中損壞、浪費(fèi)等現(xiàn)象及時(shí)問責(zé)、及時(shí)上報(bào)，加大材料回收力度，降低材料消耗，減少材料新品的投入。
精細(xì)管控挖潛能
企業(yè)要穩(wěn)健發(fā)展，成本管理是關(guān)鍵。城山礦聚焦經(jīng)營提效，全面梳理管理制度，對材料、煤質(zhì)、機(jī)電、供電等管理進(jìn)行嚴(yán)格管控，強(qiáng)化資金、薪酬、煤質(zhì)、電費(fèi)、材料等專項(xiàng)監(jiān)測，做到每一筆支出從計(jì)劃、審批到使用環(huán)節(jié)嚴(yán)格預(yù)算把關(guān)，嚴(yán)控預(yù)算外支出，在成本管理上下功夫、做文章。
“我們進(jìn)一步完善了材料管理體系，完善了《材料管理辦法》，規(guī)范了經(jīng)營指標(biāo)考核全流程，完善了地面及輔助單位材料考核辦法、補(bǔ)充了機(jī)電設(shè)備考核、油脂、風(fēng)動工具考核，補(bǔ)全了考核的短板?！辈牧峡聘笨崎L王國志說。
與此同時(shí)，城山礦千方百計(jì)降低礦用物品采購價(jià)格，堅(jiān)持把降低物資消耗作為一項(xiàng)長期性工作，密切關(guān)注周邊市場價(jià)格趨勢，及時(shí)調(diào)整物資采購價(jià)格。持續(xù)開展經(jīng)營小分隊(duì)活動，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，加大檢查考核力度，全方位降低成本費(fèi)用。
節(jié)支降耗提效益
“事前維護(hù)的損失成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于事后維修，設(shè)備不發(fā)生故障就是成本管控最好的方式?！蓖鯂菊f。
為了降低設(shè)備故障損耗，提升工作效率，城山礦制定下發(fā)了《機(jī)電設(shè)備管理及維修保養(yǎng)制度》，讓所有設(shè)備、閥門、開關(guān)、纜線、管線包機(jī)到人，做到設(shè)備有專人、人人有專責(zé)、工作有落實(shí)，避免了“小問題”變成“大故障”，為設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在修舊制新方面，城山礦以更生廠為依托，不斷擴(kuò)大修舊制新品種，最大限度地利用廢舊物資的殘余價(jià)值，力求做到能加工的不外委，能自制的不上新。目前，更生廠積極開展技術(shù)攻關(guān)和工藝改造活動，鉆機(jī)、風(fēng)鎬、水泵等修舊品種已達(dá)20余種，工具箱、電纜過橋等制新品種達(dá)到20余種。