“安全通道干凈整潔，工作臺和工具箱碼放整齊，倉庫內(nèi)賬、卡、物一一對應，食堂、浴池、更衣室設(shè)施完善，無異味……”走進永益公司，一幕幕“盡精微”的場景，生動詮釋了“標準樣”的盛景。
合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土。近年來，永益公司將標準化建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃有機融合，堅持高標準、高起點、嚴要求，全員樹立“必出精品”理念，以高標準支撐高質(zhì)量發(fā)展，為樹立企業(yè)形象，打造永益品牌提供了有效制度保障。
規(guī)行矩步，打造行業(yè)精品
今年以來，永益公司緊密圍繞主導產(chǎn)品，加大研發(fā)力度，完善設(shè)備和人員配置，致力于將刮板運輸機、液壓支架等打造成行業(yè)精品。同時，加速推進其他輔助產(chǎn)品的研發(fā)與制造，完善了《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》《再制造產(chǎn)品管理辦法》《質(zhì)量管理制度》《現(xiàn)場管理制度》等，健全質(zhì)量管理體系，明確各環(huán)節(jié)責任，強化產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)過程的監(jiān)督與檢測，以提升質(zhì)量管理能力。此外，還加強對質(zhì)量風險的管控與預防，制定風險防控措施，避免質(zhì)量事故發(fā)生，以過硬的質(zhì)量打造一流的精品。這個公司緊盯安全質(zhì)量標準化建設(shè)，聚焦安全生產(chǎn)責任制，推動項目安全管理網(wǎng)格化。設(shè)立領(lǐng)導值班表，由班子成員親自帶隊，每天都對全公司各個車間進行巡視，重點圍繞安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、值班值守、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行細致檢查，對發(fā)現(xiàn)問題一律按照相關(guān)制度進行處理，落實整改責任，要求立行立改，并在下次周一例會上匯報整改結(jié)果，確保改到位、改徹底。通過實行值班檢查網(wǎng)格化制度和廠區(qū)管理網(wǎng)格化制度，明確各個廠區(qū)的具體責任人，構(gòu)建出“橫向到邊、縱向到底、責任到人”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，進一步壓實各個廠區(qū)的管理責任，形成安全生產(chǎn)全員參與、產(chǎn)品質(zhì)量全員負責、標準化建設(shè)齊抓共管的良好局面，實現(xiàn)項目管理水平整體提升。
嚴格執(zhí)行，管控產(chǎn)品質(zhì)量
“標準就是效益，執(zhí)行標準就是打造品牌、拓寬市場的制勝法寶。我們有信心更有決心讓永益公司出廠的產(chǎn)品立得住、行得遠、銷得好。真正打出永益公司的名號，成為獨樹一幟、馳名龍江的好品牌、大品牌?！庇酪婀緳C加二分廠廠長劉長城說。永益公司從產(chǎn)品設(shè)計、材料組織、鑄造、焊接、加工、組裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，堅持系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，嚴格產(chǎn)品工期兌現(xiàn)率考核，做到上下配合、環(huán)環(huán)相扣、有序銜接、保質(zhì)保量。在質(zhì)量管理上，嚴把材料進口關(guān)，對原材料、外購件和配件的入廠檢驗措施進行了規(guī)范和細化，對于質(zhì)量不過關(guān)的一律不予使用，為從源頭上避免質(zhì)量問題發(fā)生提供了保障。在環(huán)節(jié)管控上，突出抓頭道工序質(zhì)量，重點抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量，改進鑄造工藝，加強焊接質(zhì)量，反復打磨產(chǎn)品外觀，有效解決了制造產(chǎn)品存在的突出問題，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提供了保障。該公司還在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)建立了系統(tǒng)完善的質(zhì)量控制和責任落實體系，并嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理考核制度和質(zhì)量事故追查制度，以問題為導向，定期召開質(zhì)量分析會，提高工作標準，積極學習引進新技術(shù)、新工藝、新標準，著力把好支架、刮板運輸機、采煤機、綜掘機、電動機再制造等關(guān)鍵配件質(zhì)量驗收關(guān)，牢牢控制住材料質(zhì)量入口關(guān)。同時，層層落實質(zhì)量責任，確保全覆蓋、無盲區(qū)，通過構(gòu)建全面的質(zhì)保體系，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。
精益求精，助力高效發(fā)展
想要做好標準化工作，離不開員工的參與和努力，員工是標準化的執(zhí)行者，他們的行為和操作直接影響到標準化工作的效果，永益公司深知這個道理。因此，這個公司牢固樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的理念，通過《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《安全培訓規(guī)定》《安全生產(chǎn)標準化管理體系》及相關(guān)標準化知識，增強了全體員工對品牌建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)的理解，提升了員工對標準化和質(zhì)量化工作的認識，拓寬了思路和眼界，為推進標準化建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
好的制度離不開好的執(zhí)行，更離不開好的監(jiān)督執(zhí)行體制。為保證全過程符合標準，永益公司強化了質(zhì)檢管理。公司質(zhì)檢部7名質(zhì)檢員，分管負責各個車間，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即生產(chǎn)出的第一件產(chǎn)品要檢測，生產(chǎn)中段要抽樣檢測，產(chǎn)品完工后進行一次抽樣檢測，產(chǎn)品抽樣率在2%上下，產(chǎn)品組裝完成后將由質(zhì)檢部對產(chǎn)品的性能和質(zhì)量進行檢驗，保障了產(chǎn)品質(zhì)量。同時，售后部門定期回訪，檢查設(shè)備運行情況和客戶使用情況，根據(jù)實際使用情況不斷完善、不斷改良設(shè)備，保障了設(shè)備質(zhì)量，為礦井安全高效生產(chǎn)貢獻永益力量。
不滿足于此，高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展，永益人為自己設(shè)定了更高的目標，闊步向前。特別是，通過植入“標準”，讓老廠房、老車間……變成一道道亮麗風景。秋風掠過，永益光華更勝往昔。