今年1-8月份，東海礦通過(guò)保接續(xù)、穩(wěn)單進(jìn)、抓檢修、重配合，科學(xué)合理統(tǒng)籌，各項(xiàng)工程穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿(mǎn)完成了掘進(jìn)計(jì)劃進(jìn)尺。
東海礦集中一切力量支援各掘進(jìn)隊(duì)組創(chuàng)水平，這個(gè)礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及輔助單位包保各掘進(jìn)隊(duì)組安全與管理。每月根據(jù)礦地質(zhì)預(yù)報(bào)，提前做好員工思想教育工作，為過(guò)變化帶提前做好準(zhǔn)備。對(duì)特殊情況的人員在班次上作出適當(dāng)調(diào)整，真正做到人性化管理。為提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率，不斷完善設(shè)備管理制度，做到設(shè)備出廠超前驗(yàn)收，備機(jī)備件超前到位。檢修人員依照清單，逐項(xiàng)進(jìn)行隱患排查，如該設(shè)備在圓班內(nèi)出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，則追究檢修人員和操作人員連帶責(zé)任。通過(guò)超前檢修，確保了設(shè)備開(kāi)機(jī)率達(dá)到90%以上。對(duì)機(jī)電設(shè)備建立了管理臺(tái)賬，落實(shí)專(zhuān)人檢修專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按規(guī)定填寫(xiě)檢修記錄，確保了設(shè)備檢修管理到位。對(duì)完成進(jìn)尺計(jì)劃較好的隊(duì)組經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。定期組織召開(kāi)掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真分析研究掘進(jìn)施工關(guān)鍵工序和平行工序，對(duì)施工工序進(jìn)行科學(xué)合理組織，實(shí)現(xiàn)工作效率最大化。加強(qiáng)小班驗(yàn)收，督促引導(dǎo)各掘進(jìn)隊(duì)組做到各項(xiàng)工序兌規(guī)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。所有掘進(jìn)隊(duì)組小班人員一律在工作面現(xiàn)場(chǎng)“無(wú)縫對(duì)接”，提高了工時(shí)利用率。教育引導(dǎo)全礦上下認(rèn)清接續(xù)工程就是“生命工程”“效益工程”“希望工程”，做到一切圍繞掘進(jìn)轉(zhuǎn)，一切圍繞掘進(jìn)干。主運(yùn)皮帶檢修與工作面檢修步調(diào)一致，煤倉(cāng)、皮帶連續(xù)化實(shí)行聯(lián)動(dòng)保運(yùn)轉(zhuǎn)；各種材料供應(yīng)及配件組織到位，盡可能縮短風(fēng)、水、電影響。特別是綜掘隊(duì)組在施工期間，礦包保領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，組織機(jī)關(guān)輔助單位大力開(kāi)展支前服務(wù)，幫助保運(yùn)隊(duì)運(yùn)送材料，盡全力支援會(huì)戰(zhàn)一線，保證了各掘進(jìn)隊(duì)有序生產(chǎn)。
東海礦掘進(jìn)區(qū)科長(zhǎng)于春坤介紹，為保證全年進(jìn)尺任務(wù)順利完成，這個(gè)區(qū)將掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)分解到位、落實(shí)到崗，每旬核對(duì)推進(jìn)情況，對(duì)照井下工作平面圖，對(duì)每一項(xiàng)掘進(jìn)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研判，對(duì)揭煤過(guò)斷層等地質(zhì)情況列出風(fēng)險(xiǎn)清單，并制定管控措施，對(duì)措施落實(shí)情況每月上報(bào)礦專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，確保工程安全高效，快速施工。
東海礦掘進(jìn)區(qū)狠抓違章作業(yè)，開(kāi)展管理人員“四個(gè)自問(wèn)”及員工班前“自警四問(wèn)”活動(dòng)，讓員工將“今天干什么、風(fēng)險(xiǎn)有哪些、措施完備嗎、誰(shuí)來(lái)監(jiān)護(hù)我”牢記心中，工作中相互提醒、相互監(jiān)督，牢固樹(shù)立安全第一的思想。持續(xù)開(kāi)展崗位練兵、“師帶徒”培訓(xùn)，讓?shí)徫荒苁职l(fā)揮傳幫帶作用，使員工了解自己在相同工種中的技能水平和差距，明確自己該學(xué)什么、如何提高安全作業(yè)水平，形成“師帶徒、強(qiáng)幫弱、人人皆可成才”的良好氛圍，進(jìn)一步提高員工操作技能。
掘進(jìn)區(qū)強(qiáng)化頂板支護(hù)管理，根據(jù)巷道要求一工程一設(shè)計(jì)，不冒進(jìn)，不保守，通過(guò)積極優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)掘進(jìn)質(zhì)量、效率雙提升。其中，606掘進(jìn)隊(duì)上半年連續(xù)3個(gè)月破百米。606掘進(jìn)隊(duì)施工的工作面，由于受地理?xiàng)l件制約，出現(xiàn)了變化帶，支護(hù)困難，進(jìn)尺任務(wù)受到影響。礦領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)合理布局，多次組織機(jī)關(guān)科室入井勞動(dòng)運(yùn)皮帶件、運(yùn)支護(hù)材料、清皮帶兩側(cè)浮貨，并把隊(duì)組所需的材料和設(shè)備提前準(zhǔn)備好，在發(fā)現(xiàn)巷道頂板巖石破碎時(shí)，及時(shí)修改巷道支護(hù)形式，保證安全生產(chǎn)。606掘進(jìn)隊(duì)干部緊盯生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，從敲幫問(wèn)頂、打錨桿、錨索眼、安裝藥卷、注錨桿、錨索、掛網(wǎng)等每個(gè)工序抓起，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定施工，保證了施工安全和巷道質(zhì)量。