10月11日上午，公司黨委書記、董事長劉賢君在滴道盛和礦九井檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，高質(zhì)量開好民主生活會(huì)，深刻剖析自身短板弱項(xiàng)，強(qiáng)化人才建設(shè)，全方位健全完善知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)“四責(zé)”體系，堅(jiān)決守住、守好、守穩(wěn)安全生產(chǎn)底線，為全年工作圓滿收官提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
劉賢君重點(diǎn)對(duì)采場接續(xù)、災(zāi)害治理工程、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和采煤安裝面的安全工作進(jìn)行檢查。
在查看安裝面工作進(jìn)展情況時(shí)，劉賢君說，安裝、回撤工作的重點(diǎn)在現(xiàn)場管理，井、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行值帶班制度，緊盯現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)實(shí)際，超前研判風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)，細(xì)化責(zé)任分工、落實(shí)落靠安全作業(yè)措施，確保工作面安裝穩(wěn)步有序進(jìn)行。
在與井領(lǐng)導(dǎo)和安裝隊(duì)隊(duì)長交談時(shí)，劉賢君指出，人才是第一資源，是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要保障。要持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，深化管理人員三級(jí)梯隊(duì)建設(shè)，不斷完善人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備、使用“三位一體”工作機(jī)制，積極為他們搭臺(tái)子、指路子、壓擔(dān)子，引導(dǎo)和激勵(lì)年輕干部施展才華、釋放智慧，為礦井高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。要強(qiáng)化管理者自身能力素質(zhì)提升，不斷提升管理水平，在抓管理、帶隊(duì)伍、聚人心上下真功、出實(shí)招，傾力打造技術(shù)精湛、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、能打勝仗的員工隊(duì)伍，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
劉賢君強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化紅線意識(shí)、樹牢底線思維，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，時(shí)刻把安全擺在首要位置去安排、去落實(shí)，一切都要向安全聚焦，一切為安全讓路。九井班子成員要立即召開民主生活會(huì)，認(rèn)真總結(jié)反思在思想觀念、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、隱患閉合整改和責(zé)任制落實(shí)方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，深刻剖析原因，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，制定整改措施，全面整改落實(shí)，通過討論反思深入開展，著力把全體干部員工的思想統(tǒng)一到公司高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的要求上來，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的行動(dòng)上來，把成效體現(xiàn)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中來。
劉賢君要求，要加大“四新”應(yīng)用力度，密切關(guān)注公司內(nèi)產(chǎn)企業(yè)的新產(chǎn)品、新技術(shù)，用科技創(chuàng)新成果解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面遇到的發(fā)展難題，解放新質(zhì)生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)換新動(dòng)能。要不斷強(qiáng)化責(zé)任體系，劃清崗位權(quán)責(zé)邊界、明確責(zé)任范圍、落實(shí)責(zé)任主體，真正讓安全生產(chǎn)責(zé)任制精準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)崗位、每名員工，全方位完善知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)“四責(zé)”體系，切實(shí)形成人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、履職盡責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任共同體，織密織牢礦井本質(zhì)安全管理網(wǎng)。