礦井標準化工作搞得怎么樣，員工最有發(fā)言權(quán)。在杏花礦副井，剛升井走出罐籠的綜采隊員工劉洪臣談了自己的看法：“現(xiàn)在井下巷道平直，管線吊掛整齊……看到生產(chǎn)環(huán)境好了，我們的標準化意識也在增強。”
圖為標準化瓦斯抽排管路
安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是煤礦企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作的重要抓手，也是煤礦企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。近年來，杏花礦高度重視安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，堅持高標準、高起點、嚴要求，樹立“精品”理念，全面推進安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化動態(tài)達標，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定筑牢了基礎(chǔ)。
理念引領(lǐng)，行為達標。近年來，這個礦將安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標作為礦井抓好安全生產(chǎn)工作的重要抓手，明確以動態(tài)達標為基礎(chǔ)、提升安全生產(chǎn)標準化水平的總體思路，堅持理念引導(dǎo)，利用多種渠道逐級灌輸動態(tài)達標理念。按照《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系考核定級和獎勵實施辦法》確定的工作目標，推進安全管理關(guān)口前移。同時，為加強安全生產(chǎn)標準化礦井建設(shè)，杏花礦還成立了以礦長為組長的組織機構(gòu)，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，按照專業(yè)和職責(zé)分工扎實做好本專業(yè)的標準化建設(shè)工作，各專業(yè)還對照《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分辦法（試行）》深入研討、對比自查，確?！靶聵藴省甭鋵嵚浼?，做到管理模式與新安全生產(chǎn)標準化的標準無縫對接。
重點突出，夯實基礎(chǔ)。煤礦安全生產(chǎn)標準化體系是一個全員參與、全面控制、持續(xù)改進的綜合性質(zhì)量管理體系。這個礦明確了“領(lǐng)導(dǎo)組分塊負責(zé)、專業(yè)組負責(zé)實施、基層隊組狠抓落實、質(zhì)標辦監(jiān)督考核”的管理思路，構(gòu)建了一套“二級”質(zhì)量標準化管理體系。他們依照《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分辦法（試行）》，進一步明確崗位職責(zé)，落實全員崗位責(zé)任制，一級對一級負責(zé)，層層抓好責(zé)任落實，全面提高工作質(zhì)效。他們還根據(jù)安全生產(chǎn)標準化要求，針對現(xiàn)場檢查項目及影響安全生產(chǎn)等方面的問題，各專業(yè)編制檢查細則，確保查有實效。他們以業(yè)校方式，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)上講臺，對班組長以上干部進行專題培訓(xùn)，并定期進行考試，檢驗學(xué)習(xí)效果。以各專業(yè)推進項目為主，持續(xù)加大推進力度，每周一召開安全生產(chǎn)標準化推進例會，對推進過程中出現(xiàn)的問題和隱患制定整改方案，對執(zhí)行標準不高、反復(fù)出現(xiàn)問題的專業(yè)，全礦點名通報批評，對專業(yè)負責(zé)人給予問責(zé)。
嚴格標準，精細管理。這個礦在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)方面花大力氣、下真功夫，不斷深化細化、對標達標、研究提高，進一步提高礦井整體安全生產(chǎn)標準化水平，促進礦井質(zhì)量標準化建設(shè)工作邁上新臺階。今年以來，這個礦在炮掘工作面重點嚴抓光面爆破，綜掘工作面重點抓設(shè)備管理，井下掘進工作面力求做到支護成排見線，物料碼放整齊，文明生產(chǎn)好，皮帶平、直、不跑偏。在機運環(huán)境方面，機運專業(yè)在二水平東、西部主運巷、西三19隊54#層機軌合一巷、西三36#層等地點進行軌道調(diào)型總計9000余米。清掏水溝累計9000余米，絞車道調(diào)型累計1000米，清理浮貨合計160余車。在瓦斯抽采專業(yè)上，對采煤工作面特別是西一采區(qū)帶Ⅱ采面、西三采區(qū)里采面抽采管路及鉆場按照標準化要求進行達標，抽采管路吊掛平直，管路編號、鉆場做到工完料凈，所有鉆場將全部安設(shè)放水器、分流器，掛牌管理。在西三采區(qū)36#左一定向鉆場內(nèi)打水泥地面、水泥臺階，安設(shè)照明燈。