城山礦綜掘區(qū)606綜掘隊(duì)，是一支特別能吃苦、特別能奮斗、特別能奉獻(xiàn)的光榮集體。這個(gè)隊(duì)自組建以來(lái)，一直是城山礦掘進(jìn)生產(chǎn)的“主力軍”、攻堅(jiān)克難的“先鋒隊(duì)”，他們每日深入井下，與礦燈為伴、與煤炭相守，依靠精湛的技術(shù)技能、嚴(yán)格的安全管理和緊密的團(tuán)隊(duì)合作，為礦井的安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。
606綜掘隊(duì)能取得優(yōu)異的成績(jī)，離不開這個(gè)隊(duì)的“領(lǐng)頭羊”——606綜掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王勝。自從事掘進(jìn)工作以來(lái)，王勝始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，暑往寒來(lái)，他在崗位上從未缺席、從未懈怠，在工作中默默付出和奉獻(xiàn)。每天交接班的時(shí)候，他都會(huì)把收尾工作仔細(xì)檢查一遍，以保證下一個(gè)班的伙計(jì)上班時(shí)，有一個(gè)安全干凈的環(huán)境。目前，他們隊(duì)施工的是二水平東部37#層上一面下巷，每天到工作面后，他都幫助伙計(jì)們扛鋼帶，打支護(hù)，有時(shí)還幫忙接皮帶。在工作面，有時(shí)會(huì)遇到掘進(jìn)機(jī)突然不運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，經(jīng)驗(yàn)老到的他一眼就能看出問題所在。一次四點(diǎn)班，他接到調(diào)度電話，反映260掘進(jìn)機(jī)突然停止運(yùn)轉(zhuǎn)了，他馬上聯(lián)系綜掘機(jī)司機(jī)喬明華跟他下井查看情況，經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢查后，發(fā)現(xiàn)原來(lái)是旋轉(zhuǎn)伸縮油缸出現(xiàn)了漏油情況導(dǎo)致的掘進(jìn)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，他們用6個(gè)小時(shí)，更換了整體的旋轉(zhuǎn)伸縮油缸后，掘進(jìn)機(jī)恢復(fù)了正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
606綜掘隊(duì)牢固樹立“安全第一”的思想，人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交接標(biāo)準(zhǔn)班，做到不安全不生產(chǎn)，營(yíng)造了安全無(wú)小事、小事當(dāng)大事、保證不出事的濃厚氛圍。為了增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高安全防范能力，606綜掘隊(duì)從提高員工素質(zhì)和安全操作技能入手，堅(jiān)持重培訓(xùn)、抓隊(duì)伍、強(qiáng)管理的理念，發(fā)揮班前課安全教育培訓(xùn)主陣地作用，每月對(duì)宣傳部下發(fā)的事故案例進(jìn)行剖析，利用案例教育視頻讓員工增強(qiáng)安全紅線意識(shí)和自主保安意識(shí)。深入推進(jìn)崗位知識(shí)培訓(xùn)、安全思想教育工作，組織員工學(xué)習(xí)上級(jí)要求和管理規(guī)定，大力推動(dòng)班前課上講安全、班中作業(yè)講安全，切實(shí)提高全員安全素質(zhì)，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)安全、保安全的積極性。
井下作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大，有時(shí)個(gè)別員工會(huì)產(chǎn)生倦怠，每當(dāng)這時(shí)，王勝就會(huì)化身成“加油站”，給偶有倦怠的員工“加油打氣”。他說(shuō)：“在我們心中，必須有一個(gè)堅(jiān)定的信念，為了企業(yè)發(fā)展，為了家庭的幸福，我們一定要克服重重困難，不要被困難打倒，積極完成任務(wù)，才能不辜負(fù)企業(yè)對(duì)我們的信任。”在困難面前，王勝時(shí)刻以身作則，勇往直前，起到模范帶頭作用。有一次，在施工二水平東部43#層左一面下巷時(shí)，遇到了斷層，掘進(jìn)機(jī)在安設(shè)的過(guò)程中，巖層出現(xiàn)了轉(zhuǎn)角，這時(shí)有隊(duì)員提議說(shuō)：“隊(duì)長(zhǎng)，這機(jī)器過(guò)不去，要不咱們搬家吧?！蓖鮿賲s說(shuō)：“不能遇到困難就選擇逃避，這個(gè)問題我來(lái)想辦法解決，既然轉(zhuǎn)角困難，咱們改用炮掘，把這個(gè)地方磨平，這樣機(jī)器就能進(jìn)去了，不耽誤正常生產(chǎn)。”想到了解決辦法，他們就立刻行動(dòng)起來(lái)。王勝先帶領(lǐng)隊(duì)組成員們打眼放炮，再開幫抹角，加強(qiáng)頂板支護(hù)，掛金屬網(wǎng)，用兩天時(shí)間進(jìn)掘進(jìn)機(jī)，兩天設(shè)皮帶，解決了掘進(jìn)機(jī)抹角的問題。
606綜掘隊(duì)強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行檢查，針對(duì)設(shè)備損耗嚴(yán)重、故障頻繁的實(shí)際情況，要求檢修人員加大對(duì)工作面綜掘機(jī)、錨桿鉆車等機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)力度，將原來(lái)的月檢、周檢的項(xiàng)目改為日檢，針對(duì)易磨損的特殊部位實(shí)行班班檢查、維護(hù)，全力做到截齒不少、油脂不缺、螺栓不松，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。有次零點(diǎn)班，調(diào)度給王勝打電話，說(shuō)井下的綜掘機(jī)突然送不上電了，讓他派人來(lái)看看，他馬上給檢修班的班長(zhǎng)王文春打電話說(shuō)明情況，王文春快速?gòu)募依锍霭l(fā)去單位，下井查看原因，發(fā)現(xiàn)是綜掘機(jī)在行走過(guò)程中把主機(jī)線壓壞了，導(dǎo)致的斷電，他馬上把被壓壞的電纜更換好，恢復(fù)了正常使用。
606綜掘隊(duì)以質(zhì)量確保安全，以安全促進(jìn)質(zhì)量，從嚴(yán)從細(xì)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，著重加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，明確細(xì)化了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到崗位個(gè)人，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，每一道工序必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從根本上消滅工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人驗(yàn)收，驗(yàn)收人員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開考核、點(diǎn)評(píng)，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系”的現(xiàn)象，全面提高了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年6至9月份，606綜掘隊(duì)在遇斷層搬家的情況下，連續(xù)四個(gè)月超額完成進(jìn)尺計(jì)劃。