近一時(shí)期，新發(fā)礦為實(shí)現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展，突出調(diào)整理順采掘關(guān)系這條主線，集中全礦力量，不斷加大開拓掘進(jìn)力度，努力做到當(dāng)前接續(xù)有戰(zhàn)場(chǎng)，重點(diǎn)工程有推進(jìn)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有后勁，取得明顯成效。
政策引領(lǐng)，激發(fā)開拓掘進(jìn)動(dòng)力
這個(gè)礦黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視掘進(jìn)工作，制定出臺(tái)了傾斜政策，在全礦營(yíng)造了全員、全方位、全過(guò)程支持掘進(jìn)工作的良好氛圍。對(duì)掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)按照干部崗位進(jìn)行管理，提拔隊(duì)長(zhǎng)時(shí)要經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子上會(huì)研究決定，班組長(zhǎng)經(jīng)過(guò)專業(yè)審核后才能任用。對(duì)采掘優(yōu)秀班組長(zhǎng)在選拔任用、發(fā)展黨員、先優(yōu)評(píng)比等方面優(yōu)先考慮；隊(duì)級(jí)層面對(duì)班組長(zhǎng)充分放權(quán)，班組長(zhǎng)根據(jù)工資分配方案有權(quán)安排當(dāng)班組員分工、勞動(dòng)組織、工資分配等，極大地調(diào)動(dòng)了全隊(duì)人員的工作熱情。合理確定目標(biāo)，按市場(chǎng)化臺(tái)階單價(jià)，井區(qū)、段隊(duì)干多少給多少，輔助人員獎(jiǎng)罰政策與服務(wù)質(zhì)量相掛鉤。
優(yōu)化設(shè)計(jì)，突出現(xiàn)場(chǎng)安全管理
這個(gè)礦圍繞工程設(shè)計(jì)，進(jìn)行內(nèi)錯(cuò)式巷道布置，將整條巷道布置在壓力較小的區(qū)域，選擇合理的開工時(shí)間，避開采動(dòng)礦壓，制定具有針對(duì)性的分段支護(hù)方式。圍繞安全管理，堅(jiān)持每周一、三、五召開達(dá)標(biāo)推進(jìn)會(huì)，每旬開展一次隱患排查工作，召開掘進(jìn)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控會(huì)議，將每旬排查出的安全隱患問(wèn)題落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按“五閉合”標(biāo)準(zhǔn)整改。制定出臺(tái)了《入井工人現(xiàn)金安全獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》和《“三違”人員黑名單》等規(guī)章制度，兌現(xiàn)了“別違章、保安全、就給錢”的承諾。今年以來(lái)這個(gè)礦掘進(jìn)專業(yè)消滅了重傷以上人身事故和重大財(cái)產(chǎn)損失事故。
強(qiáng)化保障，滿足掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)需要
為保證打好開拓掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，這個(gè)礦集中一切力量支援各掘進(jìn)隊(duì)組創(chuàng)水平，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及輔助單位包保各掘進(jìn)隊(duì)組安全與管理。每月根據(jù)礦地質(zhì)預(yù)報(bào)，提前做好員工思想教育工作，為過(guò)變化帶提前做好準(zhǔn)備。對(duì)特殊情況的人員在班次上做出適當(dāng)調(diào)整，真正做到人性化管理。為提高設(shè)備開機(jī)率，不斷完善設(shè)備管理制度，做到設(shè)備出廠超前驗(yàn)收，備機(jī)備件超前到位。檢修人員依照清單，逐項(xiàng)進(jìn)行隱患排查，如該設(shè)備在圓班內(nèi)出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，則追究檢修人員和操作人員連帶責(zé)任。通過(guò)超前檢修，確保了設(shè)備開機(jī)率達(dá)到90%以上。對(duì)機(jī)電設(shè)備建立了管理臺(tái)賬，落實(shí)專人檢修專人負(fù)責(zé)，按規(guī)定填寫檢修記錄，確保了設(shè)備檢修管理到位。對(duì)完成進(jìn)尺計(jì)劃較好的隊(duì)組經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。定期組織召開掘進(jìn)專業(yè)專題會(huì)議，認(rèn)真分析研究掘進(jìn)施工關(guān)鍵工序和平行工序，對(duì)施工工序進(jìn)行科學(xué)合理組織，實(shí)現(xiàn)工作效率最大化。加強(qiáng)小班驗(yàn)收，督促引導(dǎo)各掘進(jìn)隊(duì)組做到各項(xiàng)工序兌標(biāo)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。所有掘進(jìn)隊(duì)組小班人員一律在工作面現(xiàn)場(chǎng)"無(wú)縫對(duì)接"，提高了工時(shí)利用率。在全礦上下叫響"一切為了掘進(jìn)，一切支持掘進(jìn)"的口號(hào)，教育引導(dǎo)全礦上下認(rèn)清接續(xù)工程就是"生命工程""效益工程""希望工程"，做到一切圍繞掘進(jìn)轉(zhuǎn)，一切圍繞掘進(jìn)干。主運(yùn)皮帶檢修與工作面檢修步調(diào)一致，煤倉(cāng)、皮帶連續(xù)化實(shí)行聯(lián)動(dòng)保運(yùn)轉(zhuǎn)；各種材料供應(yīng)及配件組織到位，盡可能縮短風(fēng)、水、電影響。特別是綜掘隊(duì)組在施工期間，礦包保領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，組織機(jī)關(guān)輔助單位大力開展支前服務(wù)，幫助保運(yùn)隊(duì)運(yùn)送材料，盡全力支援會(huì)戰(zhàn)一線，保證了各掘進(jìn)隊(duì)有序生產(chǎn)。