安全是礦井發(fā)展的穩(wěn)定基石。長期以來，公司在安全管理方面，始終保持一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極探索新思路、新方法。春節(jié)過后，公司下發(fā)了龍煤雞發(fā)〔2024〕21號(hào)文件——《黑龍江龍煤雞西礦業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公司及煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部入井、帶班規(guī)定的通知》，進(jìn)一步對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場履職時(shí)間、帶班下井制度進(jìn)行了再次完善、再次規(guī)范，為夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范安全管理流程，保障煤礦安全發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。
領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班，是管理重心下移、安全關(guān)口前移的重要舉措。去年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，公司持續(xù)強(qiáng)化管理抓安全，對(duì)各礦井、各戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)干部入井、帶班次數(shù)進(jìn)行了硬性要求，煤礦各單位認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班計(jì)劃，保障了生產(chǎn)現(xiàn)場有指揮、有監(jiān)督。
以上率下方能引領(lǐng)帶動(dòng)。文件規(guī)定第一條就是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的入井規(guī)定，公司黨委書記、董事長，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理每月入井不得少于12次；分管安全、生產(chǎn)、掘進(jìn)、小井等專業(yè)副總經(jīng)理每月入井不得少于18次；總工程師每月入井不得少于12次……足可見，公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格入井帶班制度的決心。
此次龍煤雞發(fā)〔2024〕21號(hào)文件，是公司進(jìn)一步貫徹《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)工作的意見》精神，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保省安委會(huì)“十個(gè)一律”硬措施落實(shí)到位的重要體現(xiàn)。按照國家礦山安全監(jiān)察局《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)堅(jiān)決防范遏制礦山重特大事故的若干措施》中關(guān)于“煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部必須保證現(xiàn)場履職時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度”的要求，結(jié)合實(shí)際對(duì)強(qiáng)化入井管理、帶班管理作出了改進(jìn)，力求達(dá)到以上率下，充分發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用。
在強(qiáng)化入井管理方面，公司牢固樹立“以人為本、生命至上”的理念，堅(jiān)持一切圍繞煤礦轉(zhuǎn)、一切圍繞煤礦干，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)加大了領(lǐng)導(dǎo)干部下井頻次，對(duì)入井次數(shù)、巡查內(nèi)容等予以明確，強(qiáng)化干部深入基層、深入現(xiàn)場，以“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場、崗位操作實(shí)行全時(shí)空、全過程管控，將責(zé)任落實(shí)到了“每一崗、每一人、每一地、每一事”，形成了安全管理的有效閉環(huán)。
在強(qiáng)化帶班管理方面，規(guī)定各礦由礦長、黨委書記負(fù)責(zé)安排本單位帶班人員班次，在執(zhí)行文件規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)帶班數(shù)量的基礎(chǔ)上，確保各班次領(lǐng)導(dǎo)帶班滿員滿崗；各礦副總及以上領(lǐng)導(dǎo)必須全員參加帶班入井，每人入井班次要保證全月1、2、3班各占三分之一；帶班人員要參加所帶班次井區(qū)班前會(huì)，與入井工人同上同下，手拉手交接班；帶班要履職盡職，重點(diǎn)監(jiān)督生產(chǎn)隊(duì)組揭煤、頂板破碎、過地質(zhì)構(gòu)造帶、巷道貫通、安裝回撤、大型設(shè)備檢修或運(yùn)輸、排瓦斯等特殊時(shí)期以及高瓦斯、煤與瓦斯突出、沖擊地壓、水害嚴(yán)重等重點(diǎn)工作面的現(xiàn)場兌規(guī)作業(yè)和措施執(zhí)行情況。以求解決帶班人員在崗不在位、出工不出力，看見問題繞道走，遇有矛盾推他人等19種典型“癥狀”和“七不管”現(xiàn)象。解決煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力不足，技術(shù)指導(dǎo)現(xiàn)場管理落實(shí)不夠，安全風(fēng)險(xiǎn)管理力度逐級(jí)遞減，安全隱患數(shù)量居高不下，隱患整改率較低等問題。
在滴道盛和礦九井18號(hào)層左13工作面安裝期間，為了更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)、保證拉車安全、運(yùn)輸線安全，這個(gè)井要求生產(chǎn)專業(yè)副總以上領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行雙帶班制度，累計(jì)3天時(shí)間，共安裝支架68部，確保搬家不停產(chǎn)，展示了“九井速度”。
“九井在安裝、回撤、拉架、過斷層、揭煤、打鉆等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)都會(huì)執(zhí)行雙帶班制，大家相互配合、同向發(fā)力，跨越了區(qū)域、部門、干群間的距離，尤其是新建的帶班群，實(shí)現(xiàn)了上傳下達(dá)無縫銜接，全面巡視即查即改，隱患越來越少?！比刖螖?shù)幾乎月月滿勤、入井平均時(shí)長接近9個(gè)小時(shí)的采煤副總工程師兼130綜采隊(duì)隊(duì)長于長財(cái)說。
龍煤雞發(fā)〔2024〕21號(hào)文件下發(fā)以來，隨著公司及煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部入井、帶班規(guī)定的進(jìn)一步規(guī)范和深入，公司各級(jí)干部在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，實(shí)現(xiàn)了井下全區(qū)域、全過程安全監(jiān)管，最大限度地做到了讓實(shí)情在現(xiàn)場掌握、辦法在現(xiàn)場產(chǎn)生、問題在現(xiàn)場解決，有效管控了各類隱患問題的發(fā)生。（文字：呂彥鵬；視頻：路潤鵬）