東海礦179采煤隊班組長邵珠勇帶領(lǐng)班組連續(xù)12年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，2023年被授予全國煤炭工業(yè)勞動模范；榮華一礦機(jī)電區(qū)機(jī)電隊電氣班組長馮立勇培育出一批優(yōu)秀青年技術(shù)骨干，為礦井培養(yǎng)了后備技術(shù)人才；滴道盛和礦九井安裝隊創(chuàng)出平均每天安裝14部綜采液壓支架的好成績。
近年來，龍煤雞西礦業(yè)公司始終將班組建設(shè)工作作為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提升核心競爭力的重要抓手，持續(xù)從小處著眼、細(xì)處入手，積極探索班組建設(shè)的新思路、新方法，在班組建設(shè)上下足功夫、做實文章，讓“小細(xì)胞”釋放“大能量”。
“沒有一成不變的制度，也不可能有一勞永逸的管理模式。我們必須以發(fā)展的眼光審視和改進(jìn)適應(yīng)本礦的班組管理和建設(shè)工作?！彪u西礦業(yè)公司工會班組建設(shè)部部長石忠華說。
雞西礦業(yè)公司以打造“復(fù)合型班組”為重點，不斷健全完善班組建設(shè)管理機(jī)制，形成了“五知”文化引領(lǐng)、班前流程規(guī)范、脫產(chǎn)培訓(xùn)提升、“五精”理念塑造、職業(yè)生涯規(guī)劃的班組建設(shè)管理模式。同時，嚴(yán)格班組長準(zhǔn)入制度，對班組長任用執(zhí)行一推兩考、民意測評、領(lǐng)導(dǎo)審定、組織任免的選拔聘任程序，形成穩(wěn)固的班組建設(shè)基礎(chǔ)框架。
班組建設(shè)如何開展？如何落到實處？這些問題是班組建設(shè)成敗的關(guān)鍵。
城山礦職工檢修設(shè)備
在推進(jìn)過程中，雞西礦業(yè)公司充分發(fā)揮“推動者、搭臺者、激勵者”作用，搭建并運行好“舞臺、賽臺、講臺、獎臺”四種平臺，各單位新班組建設(shè)熱情被迅速點燃。
龍祥新能源有限公司努力培養(yǎng)新型員工隊伍，積極組織開展“提能力 轉(zhuǎn)作風(fēng)”主題練功比武活動。通過學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的方式，提升員工業(yè)務(wù)技能。隨著工作的逐步深入，雞西礦業(yè)公司涌現(xiàn)出一批特色鮮明的標(biāo)桿班組。城山礦推行班組安全管理“四排查、三落實、十到位”工作法，有力提高了班組安全管理水平。東海礦179采煤隊班組長邵珠勇，工作上沖在前、干在先，帶領(lǐng)班組連續(xù)12年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，2023年被授予全國煤炭工業(yè)勞動模范；榮華一礦機(jī)電區(qū)機(jī)電隊電氣班組長馮立勇，通過“傳、幫、帶”培育出一批優(yōu)秀青年技術(shù)骨干，為礦井培養(yǎng)了后備技術(shù)人才。滴道盛和礦九井安裝隊積極開展問題整改，提高生產(chǎn)效率，5天安裝綜采液壓支架68架，創(chuàng)出平均每天安裝14部支架的好成績。各班組出亮點、出成果、樹標(biāo)桿，讓新班組建設(shè)落地生根。
“我很喜歡現(xiàn)在的班前會。以前開會時，大家都是坐在臺下聽，現(xiàn)在我們可以走到臺前說，既能把想法表達(dá)出來，又得到了鍛煉，班前會的氣氛更融洽了，大家的干勁更足了。”平崗礦1207綜采隊員工張相國說。新班組建設(shè)解決了原有班組管理方式單一化、粗放化、形式化、個人化等管理缺陷，真正讓員工成為班組管理的主角。
“不僅班前會和以前不一樣了，班組自主管理也得到了有效提升?！毙踊ǖV物管科井下管理科副科長張廣偉深有感觸地說。
雞西礦業(yè)公司各級黨組織在班組骨干培養(yǎng)、黨員安全聯(lián)?；ケ?、員工思想教育等方面持續(xù)發(fā)力，安全生產(chǎn)先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，有效促進(jìn)“無三違、無事故”班組目標(biāo)的實現(xiàn)。在基層班組建設(shè)中，員工安全意識不斷加強(qiáng)，安全行為持續(xù)規(guī)范，高效生產(chǎn)積極性有效激發(fā)，有力助力企業(yè)安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效。班組“小細(xì)胞”釋放出了推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“大能量”。
（視頻由雞西礦業(yè)公司提供）