上半年，物資供應(yīng)部倉庫充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，圍繞部各項目標(biāo)任務(wù)，以“降成增效和長遠(yuǎn)發(fā)展”為主線，突出抓好安全和發(fā)展兩件大事，做好“服務(wù)和供應(yīng)”兩個保障性工作，高質(zhì)量地完成了各項工作任務(wù)。
筑牢安全根基，助力保供服務(wù)。為開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，倉庫黨支部制定了《倉庫自檢自查工作細(xì)則》，確保檢查到位、措施到位，宣傳到位，層層把關(guān)，責(zé)任到人。他們嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實把安全放在首位，結(jié)合實際，做好安全宣傳及教育培訓(xùn)工作，加強現(xiàn)場監(jiān)察，定期開展各類演練。通過開展安全考試、有獎問答及現(xiàn)場考問等形式，全面增強員工安全意識。他們還對各類設(shè)備進行維修更新，保證安全運行，對倉庫院內(nèi)圍墻照明線路進行更換，對兩臺龍門吊更換電機、減速機、行走輪組等大型配件6件，更換4臺廠棚吊電氣線路，在正陽拆解廠院內(nèi)清理場地，大修1臺5噸龍門吊車，對院內(nèi)彩鋼瓦全面檢查，并進行加固，防止極端天氣，出現(xiàn)刮飛傷人的情況。1-6月份，共開展自檢自查21次，發(fā)現(xiàn)隱患5項，排查整改率100%，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)達(dá)到90分以上。
深挖內(nèi)部潛力，做好降成增效。物資供應(yīng)部倉庫黨支部充分發(fā)揮“紅色管家”作用，持續(xù)把降成增效工作作為控制支出的主要手段，嚴(yán)格執(zhí)行費用預(yù)算，所有材料提報計劃確保統(tǒng)一招標(biāo)。同時，優(yōu)化了食堂采購流程，嚴(yán)禁私人采購，形成相互制約機制。加強電費、水費及辦公耗材的管理，做到精打細(xì)算，最大程度控制各項費用支出。年初，他們重新核算配送公里數(shù)，對裝卸車輛工作時的耗油量進行重新核算，全方位管控燃油消耗。他們還做好車輛維修保養(yǎng)工作，按照事先報備，自檢自查，市場詢價，事后復(fù)查的原則，使修理費用更加真實，更加透明，上半年小修127次，中修12次。他們還做好內(nèi)部創(chuàng)效工作，為金屬制品廠拉托輥倒料共計72車，為焊接管廠倒料149車，為杏花坑木場倒運坑木83車。
優(yōu)化管理模式，提高工作效率。為使各項工作更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，倉庫黨支部收集眾議，重新修訂倉庫制度匯編，內(nèi)容涵蓋了倉庫管理全部業(yè)務(wù)，充分體現(xiàn)了“黨建融合”的管理理念，為實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅定的基礎(chǔ)。下屬各隊以此為標(biāo)準(zhǔn)在原有工作基礎(chǔ)上守初心、擔(dān)使命、勇作為、建新功。保管隊嚴(yán)格執(zhí)行物資入庫制度，認(rèn)真核對，確保入庫物資符合要求，同時做好保管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期研討智能化庫房建設(shè)等內(nèi)容，并對倉庫重新規(guī)劃和布局提出寶貴意見，根據(jù)貨物的種類、性質(zhì)和周轉(zhuǎn)率，劃分了不同的存儲區(qū)域，提高了倉庫空間的利用率和貨物存取的效率；運搬隊克服各種不利因素，加班加點做好物資裝卸、碼放及倒運工作，保證日常生產(chǎn)。尤其是年初，配合各部門擬定了出入庫檢斤，所有出入庫物資必須上秤檢斤，由專人記錄，使整體數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，以此作為各隊組月末考核依據(jù)；車隊堅持安全行駛，精準(zhǔn)配送的原則，對配送車輛重新摸排，提高配送率。駕駛員在生產(chǎn)任務(wù)重時主動上前，輔助裝車，及時將各類物資送到生產(chǎn)一線，有力地保證了各礦所需物資的及時供應(yīng)。各隊精誠合作、同舟共濟，高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。