近一個時間以來，榮華一礦進一步加強班組建設，嚴抓班組安全生產(chǎn)，提高員工素質(zhì)能力，班組凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提升。
強化安全管理，營造教育氛圍。這個礦認真學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，牢固樹立“兩個至上”安全發(fā)展理念，堅持把統(tǒng)籌發(fā)展和安全落到實處。組織干部員工認真學習《中共中央辦公廳 國務院辦公廳關于進一步加強礦山安全生產(chǎn)工作的意見》《國務院安委會關于防范遏制礦山領域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案》及集團公司安全生產(chǎn)相關文件、公司剛性規(guī)定等相關文件精神，強化學習認識，掌握安全知識，增強安全意識。同時，對不同崗位存在的安全風險因素進行辨識，讓員工了解生產(chǎn)過程中存在的安全風險及引發(fā)的后果，強化風險防控，從根本上消除風險隱患。
強化生產(chǎn)管理，科學組織生產(chǎn)。這個礦深入學習宣傳安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分辦法，增強全員安全質(zhì)量意識。班組長結(jié)合班組特點，嚴格執(zhí)行工序、操作標準，對照標準嚴格檢查，對不合格的工程及時進行返工，堅持班中和班末做好質(zhì)量驗收，認真填寫查驗記錄，上一班為下一班做好服務，下一班對上一班進行質(zhì)量監(jiān)督，并及時反饋情況，增強全員質(zhì)量意識、加強質(zhì)量過程控制，提高班組安全質(zhì)量管理水平。同時，加強班組員工管理，杜絕違章操作，實行設備專業(yè)人員定制管理，把責任落實到人，按照時限做好設備查驗和保養(yǎng)工作，并做好記錄，建立設備基礎臺賬，做到賬、卡、物對應齊全，由專業(yè)人員進行驗收，確保規(guī)范使用設備。嚴格按照礦下達的月份生產(chǎn)作業(yè)計劃組織生產(chǎn)，規(guī)范作業(yè)行為，確保班組生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)和生產(chǎn)正常銜接。跟蹤寫實生產(chǎn)組織情況，詳細統(tǒng)計和總結(jié)每道工序操作程序和用人、用時情況，嚴把質(zhì)量關，科學合理組織生產(chǎn)。
強化經(jīng)營管理，實現(xiàn)增收創(chuàng)效。班組長對照勞動定員要求，合理安排員工當班崗位工作，采取針對性措施和手段，確保執(zhí)行到位和完成定額，并做好定額完成和管理記錄、統(tǒng)計、分析、總結(jié)工作。他們還不斷探索新的班組工作方法和管理手段，為優(yōu)化定額水平創(chuàng)造條件，加強小班安全結(jié)構(gòu)工資考核，把考核結(jié)果與員工工資分配和獎懲掛鉤。加強班組物料消耗控制，嚴格不同作業(yè)地點和生產(chǎn)過程中各崗位工種使用物料管理。榮華一礦礦長魯鵬飛說：“下一步，我礦將積極探索班組安全建設工作的新思路、新方法、新途徑，繼續(xù)加強班組建設，選好、管好、用好班組長，增強班組長整體素質(zhì)及事業(yè)心和責任感，通過落實班組長現(xiàn)場主體責任，強化風險管控，嚴格現(xiàn)場管理，教育引導員工按章操作、兌規(guī)作業(yè)，提高工作效率和質(zhì)量，努力打造能力強、業(yè)績優(yōu)的過硬班組。”