今年以來，東海礦緊緊圍繞“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”工作目標(biāo)，推動礦井全過程全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)提檔升級，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)東海力量。
整章建制，轉(zhuǎn)變思想觀念。為確保安全生產(chǎn)，這個礦整章建制，制定方案，成立組織機(jī)構(gòu)，落實各級責(zé)任，按照時間表、路線圖、責(zé)任清單，一體推進(jìn)，督辦工作落實。這個礦還結(jié)合礦井實際，制定了井下環(huán)境及文明生產(chǎn)管理辦法，明確了采掘工作面“三直一平兩暢通”、光爆施工標(biāo)準(zhǔn)和“一巷三點六條線”工作要求，全面實行動態(tài)檢查、動態(tài)達(dá)標(biāo)。
這個礦積極探索新路徑、新模式、新機(jī)制，從采區(qū)、掘進(jìn)巷道、主運皮帶、管線吊掛、物料碼放等基礎(chǔ)工作入手，大力實施精品戰(zhàn)略，牢固樹立“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”工作理念，以精品工程為標(biāo)桿，推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提升。
東海礦以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目標(biāo)，不斷提升現(xiàn)場安全管理水平，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。這個礦每周都組織相關(guān)專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任單位相關(guān)負(fù)責(zé)人到井下現(xiàn)場辦公，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改，明確整改時限和整改責(zé)任人，形成責(zé)任清單，確保工作安全、有序開展。此外，這個礦還組織人員進(jìn)行地面檢查，整治地面環(huán)境，打造地面精品路線。他們每旬還由采、掘、機(jī)、運、通、地測等各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，開展安全生產(chǎn)大檢查活動，做到全覆蓋、無盲區(qū)。
這個礦牢固樹立“災(zāi)害可防可控”理念，堅決執(zhí)行“先治災(zāi)、后生產(chǎn)”，全面實施科學(xué)預(yù)測、精準(zhǔn)治災(zāi)、靶向治療。加強“一通三防”工作，在防滅火方面，使用火情監(jiān)測系統(tǒng)，有效監(jiān)測被測區(qū)域溫度和標(biāo)志性氣體濃度，實現(xiàn)火情預(yù)報、預(yù)警和預(yù)防。在瓦斯治理方面，創(chuàng)建“綠色解放區(qū)”，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和災(zāi)害特點，對礦井災(zāi)害因素進(jìn)行排查分析，并形成適合本礦安全生產(chǎn)實際的治災(zāi)方案，筑牢礦井安全基礎(chǔ)。組織開展年度和專項安全風(fēng)險辨識評估，對辨識出的安全風(fēng)險，制定針對性管控措施，確保安全風(fēng)險可防可控。
固本強基，加快隊伍建設(shè)。這個礦始終堅定不移走精兵強企之路，全面加強干部員工培養(yǎng)，積極推動隊伍建設(shè)。開展了練兵比武、師帶徒、金牌班組、優(yōu)秀員工評比等活動。強化教育培訓(xùn)，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)上講臺，每天一個專業(yè)、每周一個循環(huán)，重點講解集團(tuán)公司及公司關(guān)于安全生產(chǎn)等內(nèi)容，切實提高干部員工“抓安全就是抓效益”的思想認(rèn)識。
同時，這個礦還強化班組建設(shè)，抓實班組長能力提升，定期組織技能培訓(xùn)，提高班組長管理能力。對“不安全人”進(jìn)行一對一幫教、疏導(dǎo)，結(jié)合崗位風(fēng)險點，編寫《崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作手冊》，將各專業(yè)的實際操作要領(lǐng)，以最簡單的方式直接傳授給員工，提醒員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。同時，把安全理念、各專業(yè)注意事項和操作技能，編成“順口溜”，做成牌板掛在員工都能看見的位置，潛移默化中提高了員工的安全意識和生產(chǎn)技能，為實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)筑牢堅實基礎(chǔ)。