社會職能服務(wù)中心充分發(fā)揮職能作用，以集團(tuán)“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、抓長遠(yuǎn)、促發(fā)展”的工作思路為指導(dǎo)，堅(jiān)持固強(qiáng)補(bǔ)弱，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升服務(wù)水平，力爭實(shí)現(xiàn)“五零”高效服務(wù)目標(biāo)。
把平臺建設(shè)作為中心任務(wù)，持續(xù)做好數(shù)字化建設(shè)。社職中心深入落實(shí)集團(tuán)、公司有關(guān)“四化”建設(shè)的工作部署要求，進(jìn)一步加快信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)進(jìn)程，依托數(shù)字賦能，持續(xù)創(chuàng)新社會職能管理服務(wù)新模式，全面實(shí)現(xiàn)社職中心的智慧管理。各級組織進(jìn)一步完善人員檔案信息庫，通過數(shù)據(jù)庫，及時(shí)掌握人員的動態(tài)信息，有效提高管理能力。在工傷、保險(xiǎn)、統(tǒng)籌外等系統(tǒng)中自動生成資金預(yù)算，并與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。通過大數(shù)據(jù)分析本單位員工的工作績效，以業(yè)務(wù)量為考核指標(biāo)，將各科的業(yè)務(wù)量分為不同的名次和相應(yīng)的檔位，做到以量計(jì)資、分配結(jié)算等，實(shí)現(xiàn)智能績效考核。加強(qiáng)安全防護(hù)等措施，保障系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。充分利用平臺數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常、賬戶異常、保險(xiǎn)欠費(fèi)、不能及時(shí)退休、不合規(guī)支付等情況。通過互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)了退休生存認(rèn)證、參保人數(shù)、人員增減等信息的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通，達(dá)到數(shù)據(jù)共享。
把合規(guī)管理作為首要責(zé)任，全面提高經(jīng)營管控力度。社職中心堅(jiān)持合規(guī)管理建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避緊密對接，從制度機(jī)制上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。他們按照巡查巡視內(nèi)外部審計(jì)相結(jié)合的方式對各專業(yè)進(jìn)行監(jiān)察，確保無遺漏、無死角；對合規(guī)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整理，填充和完善合規(guī)管理制度，修訂考核評價(jià)辦法，提升制度的有效性與適用性；對合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)庫進(jìn)行補(bǔ)充，并制定整改措施，落實(shí)責(zé)任主體；制定整改清單，閉合整改清單，落實(shí)整改時(shí)限。通過不斷鞏固提高合規(guī)管理水平，有效地規(guī)避了各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
把精細(xì)管理作為第一要?jiǎng)?wù)，抓實(shí)落靠降成增效目標(biāo)。社職中心科學(xué)運(yùn)用降成增效“指揮棒”，有效提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他們加大專項(xiàng)治理清理力度，重新梳理“四險(xiǎn)一金”和薪酬的繳費(fèi)、參保工作流程及核對繳費(fèi)基數(shù)力度，通過達(dá)標(biāo)檢查等提高工作質(zhì)量，避免企業(yè)損失。加大工傷管理力度，加強(qiáng)對工傷定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管力度，杜絕虛假費(fèi)用。加大對工傷醫(yī)療費(fèi)用審核力度，杜絕傷病混治。加強(qiáng)對工傷患者在院情況檢查力度，杜絕掛床現(xiàn)象。加大生存認(rèn)證管理力度，持續(xù)開展多種形式生存認(rèn)證工作，利用平臺預(yù)警功能，對規(guī)定時(shí)間未認(rèn)證人員自動停發(fā)待遇，及時(shí)追繳多領(lǐng)待遇。