新發(fā)煤礦“熱辣滾燙”拼開局
風(fēng)催新綠，擊鼓再出發(fā)。兩級公司召開“新春第一會”發(fā)出最強動員令，開年即沖刺。新發(fā)煤礦迅速收心歸位進入狀態(tài)，“熱辣滾燙”開新局。以龍騰虎躍的拼勁，魚躍龍門的闖勁奮力沖刺首季“開門紅”。
這個礦從抓思想、查隱患、治“三違”等環(huán)節(jié)入手，迅速將思想和精力集中到安全生產(chǎn)上來，從嚴(yán)從實強化安全管理工作，推動礦井各項工作有序開展。
這個礦嚴(yán)格落實24小時調(diào)度值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度，緊盯薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時段、特殊區(qū)域的安全生產(chǎn)管理，對重點作業(yè)場所、重點地點進行全方位、拉網(wǎng)式安全檢查，排查各類不安全因素，杜絕各類安全事故發(fā)生。
這個礦加強職工安全知識培訓(xùn)和“安全不放心人”排查，嚴(yán)防節(jié)后思想麻痹、工作松懈和管理滑坡，確保全員“在崗在位在狀態(tài)”，堅定不移確保礦井安全穩(wěn)定高效發(fā)展。
新的一年，新發(fā)礦干部員工堅定信心，篤行實干，以公司兩會2024年工作目標(biāo)為導(dǎo)向，用拼搏實干，奮力求突破、開新局，為新一年的各項工作開好頭、起好步。
榮華一礦“三個強化”為新年再添“砝碼”
開工以來，榮華一礦積極采取有力措施，堅持做到“三個強化”，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，為節(jié)后安全生產(chǎn)再添“砝碼”。
強化教育培訓(xùn)，筑牢安全基礎(chǔ)。這個礦將集團公司、公司重要會議精神作為學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容，根據(jù)實際制定學(xué)習(xí)計劃，每月至少組織一次集體學(xué)習(xí)，每半月召開一次專題研討會，及時總結(jié)學(xué)習(xí)情況和成果，切實將理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為“把方向、管大局、保落實”的具體措施。各黨支部充分運用主題黨日、班前會、收工會、每日一題等載體開展常態(tài)化學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨員先鋒崗、示范崗典型引領(lǐng)作用，廣泛開展礦井形勢任務(wù)教育，使黨支部成為傳播新思想、新理論的前沿培訓(xùn)班。同時，這個礦以開展事故案例警示教育活動為抓手，進一步提高員工抓好安全工作的警覺性和自覺性。為更好筑牢員工安全思想防線，他們引導(dǎo)員工結(jié)合自身實際，積極查找思想上的不安全因素，及時轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，全身心投入到安全生產(chǎn)工作中。帶領(lǐng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、典型事故案例、安全生產(chǎn)知識……將其制作成警示教育片，利用多媒體設(shè)備進行循環(huán)播放，直觀生動、便于理解，進一步筑牢了員工安全思想防線。
強化安全管控，確保安全生產(chǎn)。這個礦在抓好采掘生產(chǎn)的同時，深入開展頂板、機電運輸、防治水、“一通三防”等專項整治，突出抓好瓦斯與煤塵的防治，及時調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng)，堅決杜絕瓦斯和煤塵事故；強化現(xiàn)場技術(shù)管理，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的兌現(xiàn)；突出做好采煤工作面以及掘進工作面過斷層、安裝、回撤等安全技術(shù)措施的現(xiàn)場兌現(xiàn)；堅持開展“三違”專項整治活動，把各類違章事故提升到“違章就是未遂事故”的高度，做到從嚴(yán)、從快、從重處理，堅決杜絕各類“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。1368隊施工中二中部層6A右二巷時，其中50米巖石段需要進行炮掘施工，施工50米后改為推進綜掘機施工，這個隊克服坡度大等不利因素，僅用3個小班就完成了運輸皮帶安裝，保證綜掘開機率，確保安全生產(chǎn)。
強化監(jiān)督管理，助推安全發(fā)展。本著及時發(fā)現(xiàn)、及時治理、徹底解決的原則，這個礦以開展“四查一監(jiān)督”“四級隱患排查”活動為抓手，全面強化安全監(jiān)督，及時把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過強化員工自保、互保、聯(lián)保意識，提升安全自主管理能力；積極開展“零點行動”、員工代表安全巡視等安全監(jiān)管活動，加大隱患排查頻率，擴大安全檢查覆蓋面，對查出的安全隱患及時落實整改，做到安全管理不留“盲區(qū)”。這個礦還嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，做到與員工同下、同上，認(rèn)真填寫帶班記錄，保證帶班質(zhì)量，做到查有依據(jù)。嚴(yán)格落實責(zé)任追究、安全監(jiān)督檢查、安全隱患排查等制度，促進安全監(jiān)督檢查有新模式，工作有新目標(biāo)。繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)隊包保等安全管理制度，切實做到用制度保安全，靠制度抓安全。同時，要求安全管理部門人員發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督作用，及時糾正員工在工作現(xiàn)場違反新《煤礦安全規(guī)程》的行為，提高了員工安全意識、業(yè)務(wù)水平和上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的能力。
這個井嚴(yán)格落實“早會”制度，抓好班前“五項流程”，筑牢安全“第一道防線”。他們充分利用班前會、安全大課學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示、文件精神，組織員工開展應(yīng)知應(yīng)會、事故案例、規(guī)程措施等學(xué)習(xí)，并通過現(xiàn)身說法、案例分析等方式，抓好班前排查薄弱人物和崗位風(fēng)險辨識，努力把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
這個井將安全工作重心前移，落到施工現(xiàn)場，由礦領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)部門開展井上下全覆蓋安全大檢查，做到排查不留死角、不留盲點。同時，他們堅持重點排查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，通過開展“一通三防”頂板管理及提升運輸?shù)葘ｍ棸踩髾z查，分層次、分區(qū)域、分系統(tǒng)進行隱患排查，對排查出的問題及時登記入冊、督促整改，驗收閉環(huán)管理?！熬C掘機照明燈不亮、絞車安全警示牌破損……”一月份，在這個井綜合安全大檢查反饋會上，檢查人員通報排查出的問題，并要求限當(dāng)日整改。目前，這個井已開展綜合安全大檢查2次，對整改情況及時考核通報，確保問題全部整改落實到位。
為加強礦井安全監(jiān)管掌控力，這個井不斷改進監(jiān)督監(jiān)管辦法，修改完善《安監(jiān)員考核管理規(guī)定》，進一步提升安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督檢查的作用發(fā)揮，確保安全隱患排查到位。同時，他們成立地面、井下兩支“安全督查隊”，以零點班“凌晨行動”為主，對薄弱時間、薄弱地點、關(guān)鍵崗位進行督查，重點對管理人員跟班、帶班、值班和現(xiàn)場履職情況、機電設(shè)備管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查等方面內(nèi)容進行突擊檢查，確保管理人員在崗在位在狀態(tài)，切實以安全監(jiān)管無死角、全覆蓋筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。
東海礦掘進區(qū)“穩(wěn)”字當(dāng)頭起好步
春節(jié)假期剛剛結(jié)束，東海礦掘進區(qū)開工以來秉承著“敢打硬仗，能打硬仗，善打硬仗，敢啃硬骨頭”的理念，緊緊圍繞安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理等工作，以“穩(wěn)”字當(dāng)頭的工作姿態(tài)，出色完成進尺任務(wù)，為這個礦掘進起好步、開好局帶頭打樣。
掘進區(qū)不斷強化員工安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行“班前五項流程”，班子成員分工包保各段隊，并堅持每天走進段隊為員工上安全課。這個區(qū)主任工程師針對各隊井下現(xiàn)場施工實際情況，制定當(dāng)月員工“一日一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到井上學(xué)什么，井下用什么，做到學(xué)以致用。同時這個區(qū)從加強員工技術(shù)操作、崗位責(zé)任、班班配合的團隊意識三方面著手，班子成員認(rèn)真?zhèn)湔n，重點利用班前會、井區(qū)大課，加大對員工包括專業(yè)技術(shù)、班隊管理、時事政治、企業(yè)文化在內(nèi)的多樣培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)同呼吸共命運的思想觀念，增強員工學(xué)習(xí)及操作能力，提高掘進區(qū)員工隊伍的綜合素質(zhì)。另外，這個區(qū)不斷創(chuàng)新班組安全宣教形式，利用班前會和微信群開展安全警示教育活動，組織員工討論典型事故案例，給他們細算“安全經(jīng)濟賬”，在思想上筑牢員工安全防線，確保掘進區(qū)的安全高效生產(chǎn)。
這個區(qū)以創(chuàng)建安全高效班組為抓手，始終把工程質(zhì)量作為安全生產(chǎn)的重點，堅持“嚴(yán)、細、實”原則，制定了涵蓋所有工種的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工序流程，各班組始終做到“五不走”，即工程質(zhì)量不合格不走、接班人員不到現(xiàn)場不走、不給下班創(chuàng)造條件不走、現(xiàn)場技術(shù)問題不交代清楚不走、事故隱患不整改消除不走，進一步確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。同時積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、增技能的主動性和積極性。507綜掘隊開展了“掘進創(chuàng)水平”勞動競賽，把全月進尺計劃分解到各班組，確定日完成進尺量，當(dāng)天安全、進尺、質(zhì)量情況全部“上墻”公布，形成了生產(chǎn)整體狀況曲線圖，同時將得分標(biāo)準(zhǔn)劃分為三個檔次，實行階梯式獎勵，激發(fā)了全隊干部員工投身工作的熱情。
施工質(zhì)量是安全的根基，是生產(chǎn)的保證。這個區(qū)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，強化過程管理，嚴(yán)格按照掘進專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求以及本質(zhì)安全型環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，對照標(biāo)準(zhǔn)從每個細節(jié)、每道工序入手，各生產(chǎn)隊組嚴(yán)格按照措施施工，把握好巷道的中腰線，控制好巷道成型，錨桿、錨索的間排距，預(yù)緊力監(jiān)測必須達到技術(shù)要求。這個區(qū)507綜掘隊以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每進尺一米，每支護一根錨桿、錨索都按要求、按標(biāo)準(zhǔn)完成，將質(zhì)量驗收關(guān)口“前移”，對錨桿（索）的安裝角度、深度、間排距等嚴(yán)把施工關(guān)，糾正施工現(xiàn)場工藝工序操作偏差，用數(shù)據(jù)、事實、驗收結(jié)果來提升工程質(zhì)量，保質(zhì)保量完成任務(wù)，實現(xiàn)巷道開工即精品、完工即交接的目標(biāo)。
文字：劉大偉譚振洋
視頻：邵哲皓
編輯：郝俊丹唐雅楠孫宇
審核：孫鵬陳忠國王偉