公司科技賦能精益管理平崗煤礦現(xiàn)場會召開后，永益公司迅速落實會議精神，統(tǒng)籌謀劃好、落實好科技創(chuàng)新工作，在加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力上爭排頭、作表率，為加快建設(shè)現(xiàn)代化新雞礦貢獻(xiàn)更多的永益方案。
“參觀學(xué)習(xí)后，我深感震撼，更受啟發(fā)。永益公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒平崗礦的先進經(jīng)驗，以平崗礦為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)經(jīng)驗、補齊短板，以科技創(chuàng)新的新突破全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，以技術(shù)成果的快速轉(zhuǎn)化助力企業(yè)提速轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展。全面落實好科技賦能精益管理工作，進一步加強內(nèi)部市場化管理，加快信息化建設(shè)，提升創(chuàng)收創(chuàng)效能力，為全面加快現(xiàn)代化新雞礦建設(shè)貢獻(xiàn)出永益力量。”永益公司黨委書記、董事長魯?shù)钌秸f。
近年來，永益公司不斷夯實基礎(chǔ)，全面強化各項管理，以內(nèi)部市場化為抓手，發(fā)揮市場層級考核作用，強化指標(biāo)分解，做到人人肩上有擔(dān)子，全員身上有任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃好降低成本的“通盤棋”。他們嚴(yán)格材料進、出、儲、查、獎、罰六個方面的管控流程及考核機制，特別是在材料的工藝定額上力求精準(zhǔn)，從設(shè)計源頭降低成本，堵住漏洞。同時，落實市場化運行措施，進一步完善二級市場各項考核制度，落實考核指標(biāo)獎罰，以制度促進了管理水平的提升。“我們公司依托A8系統(tǒng)管理平臺，全面優(yōu)化整合現(xiàn)有的信息化應(yīng)用板塊，結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理需求，借助數(shù)字化信息采集手段，打造智能化生產(chǎn)指揮控制平臺。在完成智慧經(jīng)營管理平臺升級后，進一步優(yōu)化其與手機端APP的深度融合，增加生產(chǎn)調(diào)度、合同管理、采購管理等業(yè)務(wù)板塊的操作界面，并加入人機語音交互功能，從而提升智能化管理水平?！庇酪婀窘?jīng)營辦主任趙林成說。
據(jù)了解，從今年開始，這個公司緊緊圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品開展合作，深度研發(fā)，配齊設(shè)備，補充人員，堅決把刮板運輸機、 液壓支架打造成精品；以超前支護、矸石不升井配套設(shè)備、節(jié)能環(huán)保設(shè)備、掘進機、平巷人車、履帶式運輸車為輔，全面加快產(chǎn)品研發(fā)制造步伐；健全質(zhì)量管理體系，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任，突出產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢測，提升質(zhì)量管理能力；加強對質(zhì)量風(fēng)險的管控和預(yù)防，制定風(fēng)險防控措施，避免質(zhì)量事故發(fā)生，以過硬的質(zhì)量打造一流的精品。同時，這個公司以現(xiàn)有條件為基礎(chǔ)，投入資金，引進機械手、七軸焊接機器人、數(shù)控吊車、遙控平車等智能化設(shè)備，預(yù)計在2026年全面建成數(shù)字化焊接生產(chǎn)線，提高中部槽、液壓支架等設(shè)備焊接效率及加工質(zhì)量，對已投入使用的立柱再制造車間進一步優(yōu)化布局，引進數(shù)控鏜床、數(shù)控車床等設(shè)備，爭取今年年底建成立柱缸體再制造生產(chǎn)線。根據(jù)需求陸續(xù)引入輔助數(shù)字化設(shè)備，建成以支架缸體、活塞桿再制造為核心的數(shù)字化生產(chǎn)流水線，助推制造的主導(dǎo)產(chǎn)品達(dá)到產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?/span>
下一步，這個公司將緊緊圍繞刮板運輸機、液壓支架、超前支護等主要產(chǎn)品，積極與國內(nèi)領(lǐng)先煤機制造企業(yè)進行對接合作，加快掌握核心技術(shù)，盡快做精做強制造業(yè)和再制造業(yè)，為加快推動永益公司從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變創(chuàng)造必要條件。