“物資供應部以公司上半年工作會議精神為根本遵循，將其作為完成下半年各項目標任務的行動指南，以保供為宗旨，以信息化管理為手段，積極推進內(nèi)產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理平臺建設(shè)，堅持‘數(shù)字化’管理，激發(fā)科技賦能活力，深化降成增效措施，堅決兌現(xiàn)全年既定目標任務，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供物資保障。”物資供應部部長許勝利表示。
許勝利表示，下半年，物資供應部將嚴格控制費用指標，減少支出降成本，將材料費按安全、生產(chǎn)、大修等項目分類控制，做到無資金來源不供料，有資金來源要充分考慮可回撤、可修復、可調(diào)劑資源，有舊品不供應新品，盡最大限度減少新品投入。極限壓減維檢費、大修費等支出項目，停止一切與安全生產(chǎn)無關(guān)的供應，可干可不干的堅決不干，全力降低材料成本，切實把有限的資金花在“刀刃上”。同時，細化指標承包考核，將材料費指標橫向承包到業(yè)務部門，縱向落實到礦，實行累計計算，月份考核，嚴格落實節(jié)獎超罰，充分利用約束和激勵機制，確保兌現(xiàn)工作目標。
許勝利表示，物資供應部將加強物資使用管理，提升全生命周期管控能力，嚴格按定額控制消耗，嚴格控制大型物資使用數(shù)量，做好大型物資清查，摸清家底，建檔立卷。加強供應現(xiàn)場核實，做到能調(diào)劑的調(diào)劑，能代用的代用，最大限度地減少新品投入。加大物資回收復用工作力度，開展清倉查庫工作，準確掌握物資庫存數(shù)量及狀態(tài)，對各礦閑置的材料進行平衡調(diào)劑，盤活閑置材料。跟蹤采面回撤，做到能升井的升井、能調(diào)劑的調(diào)劑，有舊品不供應新品。加強內(nèi)部對標管理，選出原煤、洗煤、電纜等12大類80小項指標進行對標，選樹標桿，兌標達標，完成情況每月公司考核會通報，分析超降原因，嚴細考核，實現(xiàn)達標降成。
許勝利表示，物資供應部將加快“內(nèi)產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化智能管控平臺”建設(shè)，建立內(nèi)產(chǎn)企業(yè)物資閉合管控系統(tǒng)，設(shè)立“三個預警”“兩個監(jiān)控”功能，對材料流轉(zhuǎn)實行動態(tài)跟蹤，實現(xiàn)內(nèi)產(chǎn)企業(yè)材料閉合管控，有效堵塞管理漏洞。建立內(nèi)產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核系統(tǒng)。讓經(jīng)營業(yè)績考核與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標相融合，系統(tǒng)自動考核，自動評分，減少人為因素干擾，實現(xiàn)業(yè)績與收入同步，使企業(yè)目標與員工個人業(yè)績目標同步兌現(xiàn)。建立內(nèi)產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品展銷系統(tǒng)，從三個維度進行產(chǎn)品展示和推介，即通過系統(tǒng)功能在公司內(nèi)部展示和推介產(chǎn)品、通過產(chǎn)品展銷平臺與NCC系統(tǒng)相結(jié)合在集團內(nèi)部展示和推介產(chǎn)品、通過公司網(wǎng)站和APP向全社會展示和推介產(chǎn)品，真正讓內(nèi)產(chǎn)企業(yè)打破桎梏，外闖市場。建設(shè)AI智能監(jiān)控系統(tǒng)。在物資供應部金屬制品廠和焊接管廠建立“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”的智能化監(jiān)控系統(tǒng)，構(gòu)建“事先預警+事中處理+事后取證”的全過程監(jiān)控體系，實時動態(tài)監(jiān)控預警，有效推動安全監(jiān)控向“遠程化、智能化、可視化”轉(zhuǎn)變。通過科技賦能，精益管理，降低材料成本，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)“服務好、供應準、周轉(zhuǎn)快、費用省”的工作目標。