“公司上半年工作會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)上半年工作，深刻剖析存在的問(wèn)題，科學(xué)研判面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。設(shè)備租賃公司干部員工將以此次會(huì)議為契機(jī)，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、保供的風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)鞏固成果，把為煤礦服務(wù)、解決問(wèn)題抓到現(xiàn)場(chǎng)、做到井下，減少新品投入，健全合規(guī)管理體系，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，為公司完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量?！痹O(shè)備租賃公司經(jīng)理趙永奎說(shuō)。
在談及具體工作時(shí)趙永奎說(shuō)，半年來(lái)，設(shè)備租賃公司始終堅(jiān)持提高工作站位，強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)、增強(qiáng)安全防范意識(shí)、鞏固短板弱項(xiàng)，積極組織學(xué)習(xí)《煤礦安全生產(chǎn)條例》，開(kāi)展學(xué)《條例》專(zhuān)題宣講活動(dòng)、行車(chē)安全培訓(xùn)講座、設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)、防火安全知識(shí)等學(xué)習(xí)活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)了干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，有效提升設(shè)備保供工作能力。實(shí)施重點(diǎn)安全隱患自檢自查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，針對(duì)設(shè)備庫(kù)房、辦公區(qū)域、機(jī)房、會(huì)議室等地點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)密排查，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。這個(gè)公司還大力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化成果應(yīng)用，利用內(nèi)部市場(chǎng)化平臺(tái)，制作并完善了材料出入庫(kù)信息化模板，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成出入庫(kù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和收料、領(lǐng)料單據(jù)。設(shè)備租賃公司還制作了數(shù)據(jù)分析BI可視化看板，每月在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)考核會(huì)上對(duì)降成增效、租金收取、各項(xiàng)費(fèi)用及對(duì)標(biāo)管理等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析展示。
趙永奎說(shuō)，下半年，設(shè)備租賃公司將緊緊圍繞保安全、保服務(wù)、保供應(yīng)、保效益、保質(zhì)量的“五?！蹦繕?biāo)，大力推進(jìn)“六持續(xù)、六提高”工作舉措，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全各項(xiàng)安全制度、臺(tái)賬，堅(jiān)持定期排查各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，積極組織相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)，全力抓好整體安全生產(chǎn)工作；堅(jiān)持服務(wù)為先的管理方式，積極幫助煤礦解決設(shè)備使用難題，最大限度發(fā)揮設(shè)備效能；積極推廣設(shè)備信息化管理系統(tǒng)向下延伸，加快智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)；結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)學(xué)習(xí)《綜合管理辦法》，增強(qiáng)合規(guī)管理意識(shí)、健全合規(guī)管理體系、完善合規(guī)管理流程；積極組織開(kāi)展設(shè)備檢修會(huì)戰(zhàn)，全面增強(qiáng)各礦設(shè)備檢修能力，抓好設(shè)備平衡調(diào)劑，盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，提升設(shè)備周轉(zhuǎn)率，減少新品投入；深入開(kāi)展“全員提素大培訓(xùn)”活動(dòng)，全面提升各級(jí)干部員工業(yè)務(wù)水平。
趙永奎說(shuō)，設(shè)備租賃公司以抓好四個(gè)目標(biāo)為基準(zhǔn)，開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新局面。以抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境、地面達(dá)標(biāo)等檢查為目標(biāo)，狠抓設(shè)備油脂使用、水質(zhì)達(dá)標(biāo)、“包機(jī)制”管理等工作，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，積極幫助解決設(shè)備在使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題，最大限度發(fā)揮設(shè)備效能。以抓好前沿技術(shù)為目標(biāo)，隨時(shí)掌握先進(jìn)采掘裝備，為雞礦公司當(dāng)好設(shè)備選型參謀，制定科學(xué)合理、安全可靠、適應(yīng)性強(qiáng)的技術(shù)配套和智能化綜采、綜掘工作面設(shè)備的技術(shù)配置相關(guān)工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以抓好內(nèi)部、外部培訓(xùn)為目標(biāo)，積極組織邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，進(jìn)一步提高管理人員和煤礦專(zhuān)業(yè)人員的自身業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)不斷攀升。以抓好技術(shù)攻關(guān)為目標(biāo)，今年，智能化工作面投入使用的大型采掘移動(dòng)設(shè)備已陸續(xù)進(jìn)入大修期，要提前著手與相關(guān)單位開(kāi)展技術(shù)交流、聯(lián)合攻關(guān)技術(shù)難題，對(duì)綜采、綜掘智能化設(shè)備檢修渠道采取自修替代原廠檢修，實(shí)現(xiàn)智能化設(shè)備少投入多產(chǎn)出。