為了開展好“解放思想轉(zhuǎn)觀念、擔(dān)當(dāng)作為轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)化落實(shí)促發(fā)展”（以下簡(jiǎn)稱“兩轉(zhuǎn)一促”）活動(dòng)，營(yíng)銷分公司黨總支高度重視，從細(xì)處抓起、在實(shí)處體現(xiàn)，以此次活動(dòng)為重要抓手，為煤炭銷售工作提供重要政治保障。
加強(qiáng)組織分工。有職必有責(zé)，有責(zé)必?fù)?dān)當(dāng)。為扎實(shí)開展好“兩轉(zhuǎn)一促”活動(dòng)，這個(gè)分公司成立以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合工作實(shí)際，組織制定實(shí)施方案，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行明確責(zé)任分工，并以科室為單位制定工作計(jì)劃，按照職責(zé)制定針對(duì)性落實(shí)措施，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)和作風(fēng)轉(zhuǎn)變，確?；顒?dòng)有序推進(jìn)。
注重宣傳引導(dǎo)。這個(gè)分公司重點(diǎn)按照省委、集團(tuán)公司和公司黨委決策部署，圍繞“兩轉(zhuǎn)一促”活動(dòng)，充分利用可視化設(shè)施、LED大屏幕、微信群、條幅標(biāo)語(yǔ)等宣傳方式，大力宣貫落實(shí)開展活動(dòng)的重要意義，讓全員對(duì)相關(guān)文件、制度進(jìn)行再學(xué)習(xí)，入腦入心。同時(shí)，撰寫“六種思想、六怕弊端、六不現(xiàn)象”宣傳提綱，推進(jìn)宣講進(jìn)辦公樓，進(jìn)支部，進(jìn)科室，積極營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。通過(guò)宣講教育引導(dǎo)全體干部員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到具體任務(wù)目標(biāo)上來(lái)，把學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到改進(jìn)作風(fēng)和觀念上來(lái)。
開展反思檢討。這個(gè)分公司以礦業(yè)公司“精煤戰(zhàn)略”為目標(biāo)要求，組織全體干部員工深入開展檢視反思，撰寫反思材料，查找在理論學(xué)習(xí)、思想觀念、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，產(chǎn)生問(wèn)題的原因及下一步整改措施，形成問(wèn)題整改臺(tái)賬，確定整改時(shí)限?；顒?dòng)開展以來(lái)，干部員工共撰寫反思材料63份，整改臺(tái)賬63份，共計(jì)7.6萬(wàn)余字，深刻討論反思在思想境界和作風(fēng)效能方面還有哪些不到位的地方，如何進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)。這個(gè)分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)要求，通過(guò)開展大討論、大反思，各級(jí)干部員工要認(rèn)真查擺檢視自身存在的問(wèn)題和不足，確立整改時(shí)限，把全體干部員工的思想統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展和安全生產(chǎn)的要求上來(lái)，著力營(yíng)造出風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
強(qiáng)化監(jiān)督檢查。這個(gè)分公司不斷加大監(jiān)督力度，建立黨建聯(lián)系點(diǎn)督導(dǎo)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作，采取定期不定期、明察暗訪等形式監(jiān)督檢查，在對(duì)思想不重視、工作不主動(dòng)、落實(shí)不到位以及對(duì)存在問(wèn)題整改解決不力的，視情況予以通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)肅追究問(wèn)責(zé)。每位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系分管科室，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法，積極推廣好的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，將活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行總結(jié)提煉，形成制度規(guī)范，推動(dòng)工作持續(xù)改進(jìn)，讓干部員工切實(shí)感受到活動(dòng)成效。